地气导读
家家有本难念的经。对家族企业来说更是如此。有段时间，家族企业就像是“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词。很多人说家族企业做不大，以至于国内很多家族企业的掌门人不得不辩白道，“虽然我们是家族企业，但是我们也引入了现代企业制度。”
家族企业和现代企业制度是一对天然矛盾吗？看看世界500强企业，家族企业占到了40%。而在全世界所有企业中，由家族所有或经营的，最保守的估计在65%—80%之间。
所以关键是，家族企业二代接班、三代接班，能不能接住，接不接得好？
从融合到碰撞
5月27日，“娃哈哈公主”宗馥莉公开表态，“娃哈哈上市是一个非常正常的举动，因为对于整个企业来讲，可以通过上市去做到上下游的一个整合”“我也想看看，资本手段到底能为我们带来什么”。
这与之前她父亲，国内最大饮料企业娃哈哈创始人宗庆后“娃哈哈不缺钱也不上市”的表达，大相径庭。
曾经江湖上有个“永不上市联盟”，它们是顺丰、华为、老干妈和娃哈哈。
不过继顺丰2017年上市之后，宗庆后也松了口，表示会在适当的时候考虑上市，而这次宗馥莉的公开表态，相当于放出实锤。
父女俩面对的外部环境相当严峻。2013年，娃哈哈实现营收783亿元，宗庆后就此登上“中国首富”之位，但这之后，娃哈哈离宗庆后豪迈喊出的千亿目标越来越远，2018年营收仅464亿元，与巅峰期比下滑超40%。
而这对父女的关系也相当微妙。
2004年宗馥莉美国归来，宗庆后谈及交接班，“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”现在宗庆后75岁了，说起女儿口径变成，“让她自由发展吧，她愿意干什么就让她干什么。”
宗馥莉现在的职位是娃哈哈集团品牌公关部部长。
在管理上，宗庆后更像一位“超级家长”，出身国企管理者、熟读《毛泽东选集》，擅于跟各级政府打交道。据说他曾将自己手下有经验的老臣挑选出来分派给女儿，以协助女儿管理企业。
而宗馥莉截然不同。16岁就出国的她办公室与员工没有隔断，更愿意别人喊她Kelly，她“跟政府打交道头疼”“跟李嘉诚学习、娃哈哈可能迁出中国”的言论也数次引发争议。
更重要的分歧是在市场上。“我爸有点被自己过去的市场成功‘束缚’了”，因此宗馥莉尝试在产品上向“年轻化”靠拢，比如推出AD钙奶味奶心月饼，去年底，每买一箱娃哈哈限量版营养快线赠送一个彩妆盘，今年初又以新slogan“你，足够出色”发布营养快线炫彩版；在渠道上她更关注网购渠道。
而宗庆后对此的评价则是“做得很热闹，但没有在销量上直接体现”。
事实上，这不仅是两代人之间的传承，更是两个时代之间管理理念和市场理念的碰撞。
不过至今为止，宗馥莉栽的最大跟头还是在资本市场上。2017年，她尝试花费5.73亿港元收购香港上市公司中国糖果，不幸遭遇老千股，吃了大亏。
现在重提上市，宗馥莉能给遭遇中年危机的娃哈哈注入新血液，带来新希望吗？
父辈们的意志
如果说宗馥莉的接班路线图是磨合型，那么王思聪就是知错型。
之前他的人设是“娱乐圈纪检委”，怼天怼地怼空气。据不完全统计，王思聪在微博上一共炮轰了60位名人，包括18位企业家，31位娱乐圈人士，7位媒体人，1位教育界人士和1位体育界人士。
但是2017年9月到2017年12月，王思聪在微博上消失了100多天。这100多天发生了什么，或者说2017年，万达集团发生了什么？
2月，万达拟10亿美元收购DCP全部股份的交易，因收购资金和国内监管层的审批问题宣告失败；6月，网传一条“多家机构要求其管理人清仓与大连万达相关的债券”的消息，由此万达在资本市场上遭遇“股债双杀”；接下来7月，银监会要求严格管控万达在海外的六个项目；当年年底，万达旗下电商飞凡开始大规模裁员。
而这一年，对万达来说最醒目的转变，就是从过去全球“买买买”到“卖卖卖”。
一时之间，关于王健林和万达的命运，江湖上暗流汹涌，小道频传。2015年和2016年，王健林连续问鼎中国首富，身家达到330亿美元。然而风云难测。
2017年8月14日，万达被《人民日报》点名批评：莫把工具当目的。
据说在2018年年会上，爱唱歌的王健林没有唱《一无所有》或者《假行僧》，而当《歌唱祖国》响起的时候，坐在台下的他从桌上拿起方巾悄悄擦掉眼泪。这一幕刚好被拍到，不仅如此，在致辞环节，王健林仍很激动，“我是一个极少流眼泪的人，但是刚才我激动得热泪盈眶。30年万达真是不容易，但是我们一步步走到今天，万达永远做中国民营企业的典范。”
后来王健林向外界坦言，“2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。”
随之变化的还有王思聪。他曾明确表示，不愿意接万达的班，管理一个万人企业太累了。但是现在，他的微博认证为“北京普思资本董事长、万达集团董事”。他不再口无遮拦，当个人与公司深度绑定，他的言论就不再仅仅代表他自己。
被强化的是一个商业符号。2018年，王思聪带领IG战队拿下第一个英雄联盟全球冠军，全网欢呼——电竞出海、文化输出。王思聪写下这样一条刷屏文案，“不管我们以前是否有过矛盾，我是否喷过你，只要是你今天买了ig的冠军皮肤套，你就是我兄弟。如果我曾经骂过nmsl，那你今天买了皮肤，她不仅复活了，我还会亲手为您妈穿上复活甲。”
王思聪怂了。从另一个角度审视，未必不是“成熟”了。
家族大斗法
除了接班人，家族企业更多的是一个利益共同体。“我们”要大于“我”，才能将家族企业延续下去。
蜚声海内外的酱料王国“李锦记”，就是一个信奉“家族至上”的企业，他们认为“公司只是家族的一部分，没有家族的和谐永续发展，家族企业的长久发展就无从谈起”。
李锦记家族的“最高权力机构”是“家族学习与发展委员会”，由父母和五兄妹为核心成员组成；往下，设“家族业务”（包括李锦记酱料集团、李锦记健康产品集团）、“家族办公室”、“家族投资公司”、“家族慈善基金”、“家族培训中心”。与此同时，还制订有《李锦记家族宪法》。
这部神秘的家族宪法，据说包括以下内容：
一、公司治理：李锦记集团坚持家族控股，具有血缘关系的家族成员，才能持有公司股份；下一代无论男女，只要具有血缘关系，就具有股份继承权；董事局一定要有非家族人士担任独立董事；酱料和保健品两大核心业务的主席必须是家族成员，主席人选每两年选举一次；集团董事长必须是家族成员，CEO可以外聘；
二、接班人培养：对于是否接手家族生意，下一代拥有自主选择权。后代要进入家族企业，必须符合三个条件：第一，至少要读到大学毕业，之后至少要在外部公司工作3至5年；第二，应聘程序和入职后的考核必须和非家族成员相同，必须从基层做起；第三，如果无法胜任工作，可以给一次机会，若仍旧没有起色，一样要被炒鱿鱼；如果下一代在外打拼有所成就，李锦记需要时可将其“挖”回；
三、家族会议：每3个月召开一次家族会议，每次4天。前三天家族委员会核心成员参加，后一天家族成员全部参加；会议设一主持人，由委员会核心成员轮流担任；
四、家庭内部规范：不要晚结婚，不准离婚，不准有婚外情；如果有人离婚或有婚外情，自动退出董事会；如果有人因个人原因退出董事会或公司，股份可以卖给公司，但仍然不离开家族，仍是家族委员会成员，参加会议；
五、家族成员退休规定：家族成员年满65岁时退休；
六、家族宪法修改和决议执行：宪法内容的制定和修改，必须经家族委员会75%以上通过；一般家族事务的决议超过51%就算通过。
因为家族学习与发展委员会的成立后，李锦记确立了集体领导的模式，不再指定家族企业的接班人，重大的事务全部由家族委员会集体讨论决定。
是家族，还是企业？
不管选择怎样的方式，随着中国家族企业第一代创业者谢幕的时间临近，“未雨绸缪”才是才是正确之道。
2003年，海鑫集团董事长李海仓突然遇害，其子李兆会22岁接手40亿家产，2004年在《福布斯》中国富豪排行榜位列第19位，2008年以125亿身家成为山西首富。“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。”
豪言壮语仍在，十年之后，海鑫破产，资不抵债，李兆会成了老赖。
临危授命是最不可取的，对企业来说风险太大。正泰集团董事长南存辉搞过一项“败家子基金计划”：鼓励高管人员的子女念完书后在外部打拼，加以考察。如果成器，就聘请到正泰，反之不成器，就成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些“败家子”。
要能吃苦，更要能证明自己。
方太的茅理翔对儿子茅忠群的培养，是“带三年、帮三年、看三年”：第一个三年交出产品研发权，第二个三年交出营销权；第三个三年才放下全部的管理。
德鲁克认为，家族企业的核心是“企业”，而不是“家族”。当企业为家族服务时，这个家族企业就不会长久；
当家族为企业服务时，这个家族企业才可能长久。也许中国式接班人问题的本质就在这里——企业家们有没有想清楚，谁为谁服务？
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