中国制造大而不强，本质上是中国制造企业的创新和研发能力较低。纵观全世界制造业，表现卓越的公司无一不是创新和研发能力突出的公司。经历了过去30年的粗放、快速发展后，中国的制造企业进入了一个新的发展阶段，要想不被淘汰，就必须重视创新和研发体系的建设，本文尝试从数字化的角度，谈谈笔者对企业创新和产品研发的理解。限于篇幅，主要谈谈产品研发管理的框架和思路，供读者参考，读者可以结合各自的背景和实践，进行引申和发挥。
以过程的观点看企业运营，市场、销售和服务，创新和产品研发，制造与供应链等三大过程是企业价值创造的主体依托；其中，创新和产品研发的过程期最长，涉及面最广，复杂度最高，有效管理的难度也最大。为了对企业的创新和研发过程有个系统性了解，笔者提出一个“P4T”模型，来做框架性阐述。
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