我每次做事的时候老是忘记是谁来推动这个道来执行的?其次要分为几个步骤?每个步骤要注意什么?
就拿这几次打印图纸的事来说吧,
我首先根据计划来看项目订单,通过项目订单来看物料号,然后就去图纸库中来搜索,之后看到图纸.
然后我就慌慌张张的先把图纸给拿回来,然后就分配图纸,之后会直接发送出去,这里面我少了两个步骤,一是看图纸是否清晰和蓝黄线,之后是看回路点数,这是我推动进行的,但我老是把这个过程给省略了,主要是大脑没有这个概念和意识,做事我需要分哪几个程序?这些步骤有谁来推动的?这个过程的是怎么限定的?判定依据是什么?这样下来,我就可以省心好多事,
但还是有些乱,有没有更好的方法呢?我只是在想,一是我有目标,之后我就收集信息,然后我的判定依据是什么?我的选择是什么呢?是谁推动道进行行走的?这里面分为几个过程?每个过程需要注意些什么?
判定依据是按照对界限和属性的变化来进行前后对比的,其次是关联性,再次看看我怎么知道自己是对的?
这样我就可以思考的更全面些,
1,根据目标,问题,来查看清晰度_——界定边界
2,查看那些限定是变化的?
3,这些限定变化对我的目标会有影响吗?（一是对比限定,二是有无,三是权利义务）
4,有多少选择的方法?
我的选择是什么?判定依据有多准确?我怎么知道我是对的
5,谁来推动行为的变化?道让目标向我所希望的方向走
6查看还有什么不能确定的,自己怎样让行为逼近现实,比如口头承诺,协议,法律,等等.
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