2022.2.13号开班典礼结束，次日与开班典礼筹备组的志愿者简单做了复盘之后，便迎来了275班的第一次作业雨，然后复盘总结的事又给耽误了。很感谢今天总导演的带动，主动发出复盘，小助手李哇塞战友的复盘也出来了，我这个班班也没有理由再拖延了，这就是团队的裹挟力，总是有人在背后推，有人在前面拉，也就真的实现了不扬鞭自奋马蹄了

不得不说，环境真的很重要。

关于这次开班典礼，总体呈现较其它班来讲，也许参与度上不算太高，氛围上是有待于提升的。导演为这次活动打了85分，但是我要给这个团队的呈现打120分，100分是当天的呈现，20分是复盘的呈现。为什么这么高？我有我的思路和视角。

萌芽

班级组建是1.25号开始，大概到了2月3、4号的时候班级己经有76个了，去掉6个007的工作人员，70个人，对于我和战友一样，都在等待77个战友到齐才算开班，但看到班长群在恭喜275班封班，276开始组队时，我去问了七布斯，原因是人员满了，只是有7个战友还在迷路，原则上班级组队完成后10日左右开班，因为过年的原因，可以稍后推迟一点，所以我心里内定的开班时间是2.19号。但是我从4号己经开始筹备开班啦。

2.4号在从老家回上海的路上，我一上车就开始找班级找积极的战友在聊天，在悄悄的筹备志愿志团队和开班典礼筹备工作。遇到了总导演魏键恒。简短的聊天，我感受到他的与众不同，积极、有利他之心、稳重，不自觉想将开班总导演的重担托付给他。在接下来的日子才知道身为创业公司老板的他，事业上正是忙的到处飞的时间，但是他却毫无怨言在为班级付出，克服自已的实际困难，导演说舍小为大，团队更重要。就这样，在导演的建议下，我们班定下来2.13号开班，提前一周，让战友开始践行，避免进班后时间太长，没有归属感。

导演敲定，就来邀约主持人，因为主持人也是活动中最重要的一环，巧了主持人芝敏也是一个刚刚开启创业的战友，事业上也是一堆事，我找到她时，虽然时间有点紧张，但是她说了一句：“没事，我想挑战一下自已”。坦白讲，主持人是我预留的人选，初当班长有点紧张，知道志愿者对班级的重要性，能不能走到最后不掉队，也要看志愿者的能量。所以进班我就在物色人选，基本上，在班级活跃的我都加了微信，也透漏了志愿者的事，一连几个战友以忙能管好自已就不错的相同理由驳回我的期望。女人是水做的，班班也是有脆弱的一片，恰在此时，主持人志敏出现，主动说要分担班级的担子，付出越多，收获越多。原谅我从哪一刻，就内定了主持人。因为主动才有故事。

就这样，导演和主持人确定后，导演9号开始招募，当天团队组键成功，真正留给工作组的时间只有3天。3天再去掉各自工作的时间，能够筹办出这一样一场活动，我还是有点担心，毕竟破冰也需要时间。为团队有这样的责任担当感到骄傲，理应加分。

筹备期

开班先搭建团队，275班的开班时间比我预期快了一周，我的计划也要往前赶了，4号回到上海全面投入战斗，做计划，向前班长请教，招幕，分组、排班、培训、答疑等一下子都成了重要紧急的事。

想到222班做导演，班长充分授权，默默支持，才让我有了成长，有了被看到的机会。这一次我的做法也是充分授权，做总导演背后的女人。我给自已定的目标，不管最后的呈现如何都不重要，重要的是通过开班筹备可以增进链接。然后信任背后我也看到了很多感到。

1.优秀的战友逐渐被看到。

导演魏健恒的谦卑和超强执行力。即使再机场颠簸在出差的路上也依然井然有序的推进着开班仪式。他的善良与温暖。这是从他的招募文案、和每次的工作收集中感到的。这也是他要提升的地方，作为一个领导者不能只有自己忙。找到导演做了反馈，立即调整工作方式，连续2天的调整，从大概做什么到工作任务清单，终于把工作组的战友都给调动起来，全员参与，允许有不同声音，这说明了一个领导者的能力，格局和胸怀。

主持人芝敏的极致和深度思考。主持人需要贯穿整个流程，工作量不亚于导演，芝敏战友一遍遍修改主持稿，截止线上排练当天就改了7版。在活动中我对流程进行设置有疑问，根据经验看应该会让流量丢失。我没有直接要求改流程，约上主持人，导演一起开小会，听听主持人的想法，了解到主持人也是结合了其他社群的方法，我在想为什么不试试呢？创新之后再复盘，谁说不是一种成长呢？

海报设计师赖传睿。这是一个大一学生，因为不满足于学习书本上的输入，她早早的参加社会实践，做事有始有终，哪怕一个小小的会议主持人，开始前有PpT，结束后有会议纪要。因为有娴熟的设计经验，海报一气呵成，整整齐齐收集好素材包在腾讯文档分享给大家。第一次让我感叹：后生可畏，我年轻时候去哪里了？抓不住过去，就抓住当下吧。

哇塞战友用行动迎接哇塞时刻。在开班典礼中有一个重要环节是把战友风采展示，这也是整个环节中最难的一个环节，由哇塞负责收集，她需要对接7个组长，做个人展示部分资料，跟了两天到最后发现第7组还没有动静，赶紧跟7组长对接，开班典礼正好赶上组长工作最忙的时候，能够在典礼当天准时亮相，真的不容，对于2个孩子的职场妈妈讲，我相信这个背后的付出是很多的。真的是只要思想不滑坡，办法总比困难多。

聪聪战友，在筹备期给我最大的印象就是乐观，主动，272班开班当天，聪聪就主动来要活，主动的人就是任劳任怨，因为日班夜班再边倒，但是都是有信必回，特别是在线上彩排时，聪聪战友为了开班彩排，专门推掉家里的事情支持彩排。会后复盘时，还主动承担了时间官，翻译官，接待官。聪聪姐还特别善解人意，在我能量低的时候，总是能收到来自聪聪姐的赋能。聪聪姐的乐观，积极向上，毫不报怨，正是007践行的价值观：主动才有故事，大爱无言，唯有践行。

雨芯战友，是唯一一个跟我表示，想要做一年志愿者的战友，从始至终的参与感都很强，对事件有不同的想法，总是会积极表达，最后大家协商解决，还记得在收集战友资料填云文档时，雨芯战友在向我请教，后来自已研究出来，兴奋的喊着：”我会了，我竟然做出来了，太好了。“我能够隔着屏幕感受到她突破自已做了一件不会的事之后的喜悦。在毕业典礼上，担心出错把用到的表情包都放在文档里。虽然也真的有出现错误，但是因上努力，果上随缘，我觉得就是最好的结果。

雪梅战友，是氛围官，在我的印象中，雪梅姐的声音一直不高，但是她总是在努力做着分给自已的任务，有一颗利它之心，在做小组自我介绍时，虽然没有很炫酷的呈现，做的是PPT，但是每个人都展示到位，我想PPT也是她因上努力的果，在彩排时，雪梅姐好像是有团建吃饭，但却挂着耳机在线旁听，默默的在手机上存了很多表情包，一组的氛围一直比较安静，但是一组的作业却也是全勤。不争不抢，任劳任怨的默默付出，是我对雪梅姐的第一印象。

晓园战友，在组员展示环节，因为7组嘉慧组长开学，工作太忙，到最后一天7组的个人介绍没有收集，小组群里没有声音，哇噻反馈后，我立即联系晓园，让她顶上配合嘉慧战友、哇噻战友继续工作。在一天之内，尽最大努力让7组的战友参与了，亮相了，体验了。在开班典礼上看到7组的身影，虽然人不齐，但是我我觉的特别感动。

在这次活动中，还有迩曦、嘉慧、小王子伟伟也都积极报名志愿者，又报名开班典礼筹备组，都想贡献自已的一份力量，只是赶上自已的工作太忙，心有余而力不足，人多力量大，我相信如果有她们的加持，一定会更加精彩。

2.建立连接，完成破冰。

通过班级的筹备：我们克服了个人时间与团队时间的冲突，挑战了时间管理；我们短短3、4天的时间，在组队、筹划开班、准备个人展示等环节上，全方位完成破冰，班长与筹备组完成破冰，筹备组之间深度连接、28个志愿者之间的破冰，组长与组员之间的破冰，战友与战友之间的破冰。

这不也是活动的初心么。破冰之后，感到班级的温暖，战友们才会再这个舒服的环境里写作交流。

3.为了一个共同目标，完成第一次协作

坦白的说，在小组展示环节，有点匆忙，直播间的激动在线上是无法被感知的，因此长时间的展示也溜走了一波儿围观，但是我却看着一组组的个人展示，很激动，因为大家为了共同完成一件事，克服了种种困难，跨团队合作，组长向下领导，战友的积极配合。在还没有完全建立信任链接时，能让这么多战友提供视频，照片，个人信息大家的集体荣誉感是非常强大的。

典礼中

在开班典礼上，传睿战友给出了优点哥改进，我觉得很全面，详情见：（https://mp.weixin.qq.com/s/SOK9iHKvAElmfhZ9eysmhw），接下来我补充一个角度，说说改进方案：

1.突出核心，全员参与

团队作战核心很重要，在开班筹备组核心就是导演，是需要发起，促进，调动小组伙伴相互配合，全员参与。在以后的活动中，核心确定后，不但要统一目标，而且要拆分目标，因为事儿是人做的，人比事儿大，在一次集体活动中，除了完成目标，也要调动全员参与。比如无论是新团队还是老团队，在起新项目立项时，会议不能少，要明确会议目标。个人建议：

第一次会议目的可以为：工作组破冰，共读开班仪式大礼包，然后讨论班级的活动流程，形式，游戏等。让大家有参与感，发挥主人翁意识。

第二次会议目的可以为：粗略分工，先把启动工作，需要沟通的工作做掉。比如：嘉宾互动，小组破冰，小组讨论展示部分等。

第三次会议导演写出工作清单，将具体任务分配到个人，人，事，职责，定个时间节点。确定感工作反馈方式。自动驱动。

这样可以全员参与，各尽其职，导演的工作也会集中个聚焦，相对就轻松一些了。

2.信息透明。

因为是多方协作，线上“办公”，所以工作进度的透明度是非常重要的，无论是在公司还是在007,都是通用的，推动者要设计团队配合规则，统一行为，推动者在了解问题时，文字要有呼吁行动，参与者要及时响应。

比如：今天的工作安排是……，收到信息明确的请回复：任务明确/保证完成任务。

这样会形成自动回应，并且为行动打个气。

3.借助团队智慧，独立完成任务

在活动中，任务都是具体到人，但是每个人都可以借用团队的智慧，让自己做的事做的更好。比如传睿负责做海报，自己完成满意的版本后，可以让战友从不同角度给予反馈和建议，迭代出更专业的海报设计。比如主持人的活动流程出来之后，可以让战友从不同维度去发表想发，找到利弊，最后大家讨论，确定最终流程。这样都会让每个人的方案更加完整，专业。也更具有反脆弱性。

典礼后

在正常活动中，导演及时邀请工作组复盘，每个人都从自己的角度讲出本次活动的亮点和不足，也给出了建议。从一场活动中，能够在实战中获得经验，以备后中。都是值得的。

我对一场活动价值的解读，就是要让参与者解锁新技能，让一群陌生人打开心门，让心靠近。在这次开班活动中，我看到了，大家在筹备中，把所有人关联在了一起，都有自己的链接，通过复盘，又知道了下次活动改如何开展会更好的经验，我觉的我们就是成功的，感谢275场节目筹备组的付出，275班，由你们起航，因你们而更精彩。