神一样的产品经理-需求减法

产品经理需求分析时，有时候决定不做什么比决定做什么更加重要。少即是多，产品经理或多或少有一些“完美主义”情结，担心缺少什么，很多产品经理都控制不住自己，增加一些不必要的功能。因此，应该倾向于“轻产品”，学会做需求减法。

乔布斯常说：“人生中最重要的决定不是你做什么，而是你不做什么。”

需求减法四种方法

1、根据产品的定位做减法

产品定位建议专注、专注、再专注，尤其是在创业阶段，要特别注意产品定位的阶段性，这也有助于在特定时间段内做减法。

注意：做减法并不是一定不做，而是放在相应的阶段去做，当前阶段要做到专注。

2、根据产品的价值做减法

产品的价值指的是给用户带来的核心价值、期望价值和附加价值。这三种价值分别对应KANO模型中的基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。每个功能的存在都是以解决用户存在的问题为前提的，也就是说，每个功能都能给用户带来价值。

作为产品经理，对每个功能的价值都应该了如指掌，自己表达不清价值还是根本就没有价值的功能，建议慎重研发，有些功能可能当时没有想明白其价值，过一段时间经过思考和领悟之后，得出功能的价值，只要合理，就可以进入研发阶段。

3、根据产品的场景做减法

用户使用产品一般都要完成任务或者达到特定的目标，完成任务的功能步骤越短，用户的满意度就越高，这跟我们现实生活中的情境是一样的，都想尽快完成任务，不想搞得太复杂，否则用户会感觉很烦躁。

4、根据产品的迭代做减法

产品版本迭代时，由于时间或开发资源的限制，出现了过渡性的功能需求。过渡性功能需求指的是临时需求，过一段时间后要被撤下来或者被替换。这种过渡性的功能需求尽量少出现，做减法。

如果这种临时性的需求比较小，开发成本比较低还好，如果临时性的需求比较复杂，开发周期比较长，跟整个产品架构会有一定的冲突时，被撤下或被替换后，用户还需要适应这种变更，在时间或开发资源允许的前提下，尽量减少这种临时性的过渡功能需求。

明白了需求减法几种场景，就可以在日常产品需求分析工作中，有意识使用相关方法，做最正确的需求了。