在发展团队过程中，无论是小主管还是带领大型团队的主管，一路走来，皆会产生诸多困惑与疑问：有的晋升为主管后，常感觉力不从心；有的则在团队发展遭遇瓶颈后，因苦无良方而导致团队逐渐萎缩；尤其是新主管，由于缺乏团队管理经验，时常陷入手足无措的困境中，更有甚至对自己的能力产生怀疑.....
那在面对这些团队发展中所遇到的难题时，主管该怎么去做？
如果你还是毫无头绪、一筹莫展
那么，请来细看！
《好主管是学习来的》
成功吸引成功，用欣赏代替批评，要建议但不干预，价值主轴，让组织更齐心，用服务的观念来领导单位，二六二定律，让良币驱逐劣币，提升眼界，增加竞争力。
增员
第二站
其实销售往往是一种伴随感性诉求的行为，这也容易让很多具备成功销售经验的新手主管，养成凭借一己的情绪感觉去决定组织事物的惯性，进而在组织发展初期即遇到相当大的挫败。
因此单位要从小的时候开始建立好的制度及文化，主管要以身作则，否则不好的制度及文化将成为组织发展的绊脚石。
在讲究发展“团队”、“组织”的保险业，增员、经营团队一直是许多保险从业人员的必经之路。唯有如此，保险从业人员才能壮大自己的保险事业，引领更多优秀人才一起打造伟大的事业版图。
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