最近作为会议主持准备一个分享会，主要面对一些试点项目成员，进行经验和疑问分享，但因大boss（老总）突然表示要参会旁听，一下分享会的性质就变了……
下面是整个会前准备工作的总结，希望写下这一刻最深刻的感受，对自己以后工作有帮助：
1、与领导、领导的领导的目标一致
与领导沟通会议目标、会议流程思路，确保会议准备符合领导预期；
阶段性的成果要第一时间（不是及时！就是第一时间）与领导沟通，防止方向偏差，不用补好意思，不要觉得麻烦；
2、同一主题，不同参会人员，会议目标也不相同
会议目标不能“随缘”，虽然过程看起来可能发散，但组织者要有自己的引导规划；
我们总有自己的目的，不能“看起来很努力”，会议结果听天由命；
会议都是设计出来的，你要让参与人看到你让他们看到的内容，说出你希望他们说出的观点；
2、精心准备，指的不止是PPT材料准备，更重要的准备是如何保证会议达到目标
以前接到一个组织会议的任务，最关注的事情就是ppt怎么做，ppt怎么高大上。这次感受就是ppt是锦上添花，关键还是内容，不能本末倒置，先花费大量的时间精力在ppt上，而最后才去想内容怎么弄；
3、要给参与人自由的初心（或者是学生气）与“一定要得到良好反馈”的矛盾
心理会别扭，但用做产品的思维想这个问题，我们开这个会的目的是什么？没有领导时，是为了帮助大家畅所欲言，互相帮助；有领导呢，这其实已经是一个工作汇报会，是一个争取领导支持的竞标大会。
所有，其他听众已经不是“核心用户”，关注核心用户需求，满足核心用户需求，才是最重要！
会议是明天下午，明晚来写Retrospection
-------会后总结------
大领导和中层领导们都如期参加了讨论会，会议流程按照计划进行。
预计1个小时的会议开了3个小时。会议中爆发了一个比较尖锐的问题，会后就此问题邮件互怼了一天。
作为执行者，对于后续工作计划，不知道该怎么推进……
内心是比较害怕冲突，抵触处理冲突。
但这几天又想了想，又需要推进便跟，又希望一片祥和，根本也是不可能
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