因为有了王建军的全力支持，所以顺利的转正，而且既然王建军都支持了，加上高票通过，自然我也直接就可以代理吴姐的工作，而不是在空降高管。悬在头上的达摩克利斯之剑就这么被摘下来了。
秀梅他们都问我王建军怎么吃错了药，会支持你？我也并没有说出真实原因，我就告诉他们，我单独找了王建军，告诉他他的所有项目我都是深度参与的，如果我离职，他的项目就会瘫痪。他们有些怀疑，但是也觉得有道理就不问了。妤琳自然知道事情肯定不会这么简单，追着问我。我笑了笑，说到你不是说我吹牛嘛？
她说我知道你的能力，就是真不想你再那么累了。而且我感觉事情没那么简单，王建军支持你不是什么好事儿，你到底怎么他了？
我说我肯定遵纪守法，对于他这种人只要诱之以利即可。我们达成了交易，问题是这个交易的来龙去脉太复杂，我会一点点给你讲清楚，不过我先把部门内部的事宜部署完成，然后慢慢给你讲。
她也知道这件事不简单，就不在问了，让我先捋顺部门的事情。
在其位，谋其职。我要在吴姐回来之前所有布局落地，这样她回来的时候我可以给她一个强大的产品部，我也可以借此去申请一个更高的Title。我算了下两个月够用了，然后开始规划起来。
所有规划的前提都是提高效能，也就是为公司创造更大的利润，只要这个实现了，就会得到更多人的支持，否则就是无用功，所有未来两个月我的重点就是，提高效能，创造利润。
从技术上，我决定开始四大块内容。
1.让坤洋开始组件化库建设，彻底摆脱运营和销售的各种营销活动困扰，提高复用率。让以前需要3天左右的协作的活动，减少到孙雨涵一个人半天搞定。他更喜欢这写复杂的工作，早就对切图和活动支持深恶痛绝了，而雨涵需要工作经验，一开始就能接触到组件化工作，而不是切图支持运营销售，也很开心。
2.优化流程协作，让芸慧开始主导人员协作、优化流程，主要是对外的立项，对大产品部内部同级部门的协作支持。她想转管理，自然喜欢做这个。
3.开始优化和开发工作流，彻底改变从设计到上线的全部流程，将以前两周迭代一个版本的APP，缩短至一周，最终目标要实现持续部署与交付。
4.提高大产品部专业化，同时扩大产品部。对内培训，对外招聘。
从管理上，量化项目管理，毕竟管理不仅仅是沟通这些，更需要的是专业性技能打底。让他们干得少，赚得多。
从对外关系上，
内联策略：对上支持和引导贠玮锋，对下进行培养，同级协作。
外合策略：优化流程，联合共赢。
排它策略：减少外部干扰，当然这里掺杂着我的恩怨不会忘，重点扶持方文珺的部门，凡是王建军和我入职以来反对我尤其是转正会那几个狗腿子，统统的打压，最低限度的支持。
重点项目：
1.公司官网改变，将其推到各大搜索引擎首页。这个最快最容易。
2.运营信息更新系统上线，这个最容易看到钱。
3.App项目，进行4个版本差分更新迭代。这个是公司的核心主流业务，把之前的30万损失很快弥补回来了。
4.常态化培训项目。这个对内提高，对外立威，提高认同度和满意度。
这个布局我不动声色的推进着，一切顺利。
我想着快差不多了，等这几个项目的成绩出来，就该跟王建军聊聊了。是时候该引爆王建军这颗炸弹了。
网友评论