小逻辑之慢思考

在设立目标的时候，小逻辑就鼓励人们使用“慢”系统来思考，到底什么才是我们的目标。谈到成功，人的直觉就是“功名利禄”，但当我们以初心、幸福感为前提来设定目标，情况就大不相同了，而且最终人们会发现，只有这种延迟性的满足才是一个目标的终极价值。

我们以为计划写在纸上就是全部，实则不然，小逻辑告诉我们，只有设定好目标，并把它分解成更小的步骤，再把这些步骤和生活联系起来，我们才更有可能去完成它们。如果我们足够用心，这些行为会变成我们习惯的一部分，让我们持续优秀。

当我们把承诺公开，利用激励体制的时候，会加速我们实现目标。但这也需要从小处着手，做好每一步。比如找一个公正、可以信任的人当裁判、考虑好用什么样级别的奖赏作为激励、当人们有着内在动力的时候，就不需要画蛇添足等等，而不是想当然。

习惯了单打独斗的我们，还可以把目标分享给别人，当我们找到一个和自己有共同目标的小团体时，就不再是艰难的路上那个独行的人。当我们了解了反馈机制，就更容易知道自己的位置还有与目标的距离，让我们更加有的放矢，调整自己。

刻意练习、反思、庆祝则像是纽带，帮我们把工具和方法论联系在一起，助力我们实现目标。