康佳光明科技中心的“始祖”毫无疑问当属康佳集团了，康佳集团股份有限公司的前身是“广东光明华侨电子有限公司”，其成立于1980年5月，是我国首家中外合资电子企业。
康佳光明科技中心是康佳集团斥资近10亿元倾力打造的集甲级写字楼、研发办公及具备轻型生产功能用房，配套商业为一体的科技生态产业园区。
康佳光明科技中心
康佳集团先后独资和合资兴建了“莞康”、“牡康”、“陕康”、“安康”、“重康”五个生产基地，并在美国硅谷成立了技术研发中心。
1997年底，康佳引进德国SAP公司的ERP（企业资源计划）管理软件——R/3系统。R/3是SAP公司为适应市场需要，将部分功能模块化的产品。R/3最为突出的特点是从财务管理的角度来设计解决方案，并全面融入了企业进、销、存的思想。
1998年6月开始，康佳集团完全抛弃了原有生产管理系统，并在年底成功将新系统扩展到五大生产基地。 康佳集团信息中心高级ERP项目经理王剑峰先生在介绍项目实施效果时谈到，ERP实施以后，最明显的效果是减少了原材料对资金的占用。
现在，系统可以提供准确的库存信息，帮助物料部门制定合理的采购计划，改过去按计划生产和采购为按需求制定采购计划，降低了库存水平，节约了大量的流动资金。更重要的是，ERP系统的实施，将最先进的管理理念贯彻到整个企业。
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企业内部的信息沟通大大加强，企业经营目标更加明确，员工的参与感明显提高，建立起了健康向上的企业文化。ERP系统在集成的财务管理和供应链管理上的突破,实现了适时的资金应用和成本报告,决策者可以及时、准确地了解企业生产、销售、采购、库存等各部门的运营情况，对市场的变化及时采取措施，并通过系统及时贯彻实行。ERP项目的成功实施为企业的发展奠定了坚实的基础。
康佳集团财务中心副总经理黄小川女士认为，实施ERP促进了会计由核算型向监督、管理、控制型转变。ERP中的产品成本和财务会计功能可以由生产活动生成财务数据，保证了物流与资金流的统一。财务人员可及时得到资金运用信息来加强对企业成本的控制和绩效的分析，从而参与管理决策，控制企业的生产经营活动。
ERP作为一种管理信息系统，企业各部门所依据的是同一数据库提供的信息，信息录入的某一环节出现错误，将会产生连锁反映，所以必须严格、认真对待数据。所有部门都应重视该项工作，加强岗位责任感。
康佳光明科技中心
康佳光明科技中心是康佳集团围绕“科技+产业+园区”发展新思路重点布局的产业园区，也是康佳在全国首个面市的科技产业园区项目。
康佳光明科技中心，依托康佳集团的资源背景和世界级中国品牌影响力，于深圳光明区高新技术产业走廊开启科技园区战略新星。40年科技产业经验引领，标杆时代风向，全系资本资源平台，助力创业创新。信息来自深圳产业园区 康佳光明科技中心https://park.ofweek.com/detail-1352.html
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