记得2013年，和一个大学同学A，一个同事的大学同学B一起创业，合伙三年不到，最后闹的不愉快分家，我最终不得不退出来，也付出了惨重的代价，让他们不明不白的给我带来二十万的债务离开。现在回忆过往的点点滴滴，觉得人性在利益面前才会暴露出本质。
那个找我合伙创业的是我曾经工作过的公司一个同事的大学同学，因为同事的关系，在一起合租一年，最后因为B的同学，也是我的同事跟他一起合伙创业，准确的说，是B找他加盟，最后两个人合作了不到四个月就分道扬镳，但我们还是住在一起，后期的日子里，明显感觉到气氛不对劲，B明显的疏远了他的大学同学，从我曾经的同事嘴里也了解到B 的为人，以前B曾经也和他其他的大学同学从学校出来就开始合伙创业，中途股东陆续走了，最后只剩下B一个人，因为B的能力有限，其他几个同学都分开单干，做的更好，而B却生意却每况愈下，最终不得不想着转型。
大概在B和我分开住后，有一年的时间，有一天B电话给我，说以前的房租中介费几百元没有给他，我当时合租的时候，确实给了他的时候，还特地让他点数下，没有想到时隔2年还问这个事情，如果按照这个逻辑，此人两年时间里还记得这样的事情，当时我跟他说：“”我给你了你，当时还让你点数，你估计事后也没有点吧。“”说完，也就挂了电话，觉得虽然同居一室一年，彼此也谈不上什么真心朋友，也没有想过将来有什么交集的地方。但往往这种人生中遇到这样的人，注定是上辈子有过什么交集，最后还是因为他的联系，让我从此改变了我的人生境况，现在回忆起来，或许这也是天注定吧。
有一次B电话给我，说聚聚，顺便问了我的工作情况和这个行业的市场情况，我当时也没有想他会找我合作，也就是随便说说，还可以，以及说我们现在的老板都发大财了之类的话语，可能说者无意，听者有心吧，没有想到，第二次给我电话，就开始说合伙创业的事情，这一次我没有拒绝，因为很简单，我也想着将来会创业的，刚好有这个机会，而且对方还承诺，创业他投资，对半分利润，我出资源和市场，当时也没有多想，更没有从合伙的人性方面考虑，他让我全职出来创业，我当时没有答应，原因很简单，我工作的单位，我收入也不少，没有必要冒这个险，我建议他可以先成立公司，我兼职操作，利用我公司的一些资源和市场，这样更好。就这样，他把公司注册起来，一切的开公司流程都是他一手操作，我只提供了身份证信息。股东名册上，他51%，我49%，就这样，我们绑在一起创业了，因为前期都是靠我的本来业务和兼职做，也就没有其他门路，他自己还在做他自己的老本行，因为利润越来越少，他也想着转行，从别处找机会，新公司的业绩和进展都寄托在我的身上，我也没有全职出来做，公司大概运作一年多，利润大概2万不到，除了做账费每年6000元，也没有其他什么成本，因为公司就我们两个股东，我又不在办公，完全是一种空壳公司而已。可能创业路上不进则退，他也多次催促我出来全职干，觉得简直效果不佳，我顾虑的是全职没有收入，面临风险，也就是一直不想出来。两个人合伙的一年多，他也从来没有年底审核下财务，都是这样不明不白的过去，因为财务我没有控制，也从没有看过。其实，创业到这个地步，一般人都觉得不合理，但可能自己觉得当时没有全职，赚的钱自己也清楚，也就没有必要跟他提这事。
直到我的大学同学A，因为找我谈合作，我就带他来B处，说了合伙创业的事情，同学A坚持说做生产，而不是贸易，重新分配股份，每人投资5万元，作为公司原始启动资金。就这样，我们几个达成协议，开始做生产，换种方式合伙。这就是为以后埋下了公司复杂性的伏笔。大学同学A，是一个很随意的人，做技术出身，在一家外资企业实验室打杂了几年，做些简单的实验配制和为技术主管打打下手，因为在公司里几年没有得到提升，工资也原地不动，觉得在魔都买不起房，待下去也是意义不大，想辞职回本省省会城市发展或老家干干生意之类，本来跟我也是想谈合作，我因为已经跟B合伙，就把他介绍给B认识，最终，我们三人合作做事。开始大家都是激情满满，每人投资五万元，因为我自带市场和技术，我只投资1万元，剩余的四万元，赚钱后再投，B股份34%，A和我各33%，B因为相对比我们都有钱，承诺后期用钱都可以先出资垫付，这种合作模式，看起来公平，其实，忽略了一个最基本的问题，就是每个人的贡献值不一样，A负责生产，因为A没有从事过我的行业，B的行业更加是与我的行业互不相干，也就是开始的资源和技术都是我提供，B虽然投钱，但却并不怎么做事，完全是公司老板的姿态存在。
大概合伙了1个月时间，B考虑到业务进展缓慢，B开始招人了，也跟我们说过，想把他在老家做房地产销售的外甥拉进来做业务，我当时内心是反对的，觉得公司才开始一个月，就开始招人，觉得有些冒进，但从他招人的目的来看，我也知道他想找个自己人，来控制业务，不想让业务都进入我的管辖范围，说到底也是有点用意，另一层，招人也是想分担办公室成本，因为他的原来办公室也只有2个员工，而我基本不用办公室，股东A去了省城城市，所以，B或许也是想分摊办公成本，才考虑到招人的用意。作为新公司，一个月不会产生业绩的飞越，何况，就是招人，也不能找自家的亲戚，这种行为开始就已经丧失了原则和公平，为管理带来麻烦。B做事很有用意，他的外甥过来，开始在他自己住了一段时间，后来，安排与我住一起，说是分摊住房费用，其实，还是监督我，我也是考虑到我没有什么见不得人的一面让他不放心，也就是同意了这个要求，我内心是排斥的，毕竟，我也不喜欢跟外人合睡一张床上，何况还是同性。但考虑到在身边方便指导和管教，也就是默认了这种安排。
从这件事后，我为了表达我的不满，我也让我的大舅哥从老家过来做业务，其实，这种安排也是那种想法，觉得好处自己亲戚占，多个支持自己的人，这种思想就是当时的真实想法，毕竟，客户都是我带来的，我自己的人，我肯定也会把我的业务分给他，这种安排，B也就默认了，因为他在前面做了表率，不得不依从我的安排，算是大家公平起见。但我这种安排，却坚持不到多少天，我的大舅哥干了大概3个月，因为各方面的表现不理想，最主要的是觉得有些委屈，这种委屈也是因为B的刻意挤兑，作为公司老板对员工不尊重，出口骂娘的这种行为，已经不能用喝酒借酒疯有意为之了，但B恰恰是这样的人，在一此大家聚餐的时候，因为大舅哥说话过于耿直，得罪了B，B当时借此机会，变相的骂了我大舅哥，我当时也心存不满，这种方式，我也是知道因为我们彼此在较劲，这一次后，我大舅哥大概一个月内，也就辞职不做了，当然我没有勉强，临走时还，他跟我说，你们这种合伙，我看不好，早晚会分家，才几个人的公司，搞勾心斗角，同时，也觉得公司我付出最多，他们都不付出，也决定不公平。当然，我何尝不知道他的忠言，我仅仅是想着后面该如何应付这种失衡的局面。
为了场面上好看，B又开始招人了，这次招人从外面找的，面试几个人，最终选择一个和B的外甥小点的，职场经验只有2年的人。经过为期一个月培训，基本都能很快入手，但面对这样的局面，多招聘几个人，公司的成本也上升了，B要求把办公室的费用平摊在新公司一半，水电费之类也一半，当然，这种行为，他一直都有这个想法，现在可以光明正大的实现而已。
股东A在省城省会，开始也是一个人，付出的也多，什么累活，脏活都是自己干，B为了“照顾“他，让他家另一个外甥C来厂里帮忙做事，C也就是刚刚从技校毕业，来协助股东A，我直觉感觉B用意太明显了，他的原来的公司，公司出纳是他小舅子，也兼职我们合伙的公司出纳，另一份兼职的工资，B直到此时，我才认清他的真实面目，想把合伙的公司变成他的家族公司，或许也是仅仅想“过河拆桥“的一种手段吧，这样，公司基本一大半都是他的人，这种失衡的局面，让我本来激情四射的心情，一下子跌入到谷底，觉得，越做越被动，越做越被出卖的感觉，最后，也就是觉得这个公司已经性质变质了。当然，我也跟我的大学同学A说过这个事情，把公司的相关情况，也分析给他听，但我这个同学A却一副不以为然的样子，也是让我很无语。
最让我觉得不可思议的是我让B每月对账的要求，尽然他拒绝执行，每次都找各种理由应付，要不说浪费时间，要不说公司负债，缺钱让我们拿，也没有的话题。这种行为已经违背创业的原则，这样的思想在股东之间心理蔓延，公司的凝聚力也会大打折扣，公司的整体运作，至少目前还离不开我的贡献，公司的一大半业绩都是我个人做起来的，如此这样，对我后来的工作积极性也是影响很大。
待续------
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