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现在我越来越害怕参加会议，一是会议确实太多，用“会海”来形容毫不为过；二是会议一般不解决实际问题，时间白白浪费了。

今天上午我又参加了一个会议，像之前的每次会议一样，一群人坐在一起说了半天，最后也没有形成什么决定。

事情是这样的，有个职业技术学院暑期要安排教师到我们局顶岗实践，为了让老师过来后有事可做，我们现在要安排好实践项目和岗位数量。这个会议的目的就是让各单位结合各自的实际情况，拟定实践项目和岗位数量。

按理说，领导把这个任务安排下来，明确上报截止日期之后，我们就可以散会了。因为剩下的工作是要回来做的，跟自己的班子成员研究讨论之后才能确定。

但是，主持会议的领导竟然让大家谈谈想法。如果他明确要求发言内容限定在实践项目和岗位数量方面也行，但是他没有。于是大家开始泛泛而谈，有的大谈顶岗实践的好处，有的提到顶岗实践要结合工作实际，有的说要做好接待准备工作，有的担心我们报的项目对方不满意......反正是五花八门，我只能惊叹于他们想象力之丰富，更惊叹于领导居然没有作出任何制止和引导，任凭大家自由发挥。眼看时间不早了，最后来了一句：大家回去之后赶紧填报，下午下班之前报过来。

在我看来，最后这句话早就该说了，让大家谈这么长时间，不起任何作用。

顶岗实践这件事情，对方已经确定到我们这里来，我们也已经确定了要做好接待工作，而且已经明确当前首要的事情就是确定实践项目和岗位数量，那么其他想法和认识就不要说了。会议应该朝这个首要事情而去，只谈具体项目设想和初步岗位数量，通过讨论碰撞进一步明确。否则，只能是浪费大家的时间。

开会一定要明确主题，主持人要时刻紧抓这个主题，一旦发现发言跑偏，就要及时制止并重新引导到正确的方向。

所以，会前的准备工作非常重要。主持人自己首先要全面思考，明确会议要解决什么问题，而且要有自己的几套解决方案。到开会的时候，先把核心问题抛出来，让与会人员围绕问题想办法。如果大家能想出新的解决办法更好，如果自己的解方案之中有他们没想到的，就要抛出来让大家讨论研究。

只有这样做，开会才能有始有终。