参加国科四期CEO特训培训，对于“领导行为负面清单”的梳理
A组【协作障碍】归属感低、可靠性差、互动性差
1. 不兑现对员工的承诺
2. 团队目标不明确
3. 公司（行业）本身有天花板
4. 组织不尊重员工价值，缺乏认可
5. 对员工不平等对待，不按劳分配
6. 员工和组织发展与文化不相匹配
B组【协作障碍】归属感低、可靠性差、互动性差
1. 会议领导者常一言堂
2. 领导者缺乏原则（老好人）
3. 不能对员工做到有效的赋能授权
4. 对员工只批评无表扬，缺乏肯定
5. 领导抢功避过，下属情绪不满
6. 办公区域太独立，员工彼此不互融
7. 公司信息沟通及时性准确性差
8. 公司缺乏完善的员工培训体系
9. 团队成员普遍能力不足，无法做好传帮带
10. 部分岗位任人唯亲，缺少能力考核
11. 领导者识人能力不足，员工不能胜任岗位职责
12. 决策流程不清晰，员工工作混乱
13. 工作职责界限不清，员工易互相推诿
【各自为政】归属感低、清晰度低、赋权自主过高
1. 组织内部缺乏人文关怀
2. 领导者不能平等公正的对待员工
3. 组织决策朝令夕改，执行能力差
4. 多头管理，缺少过程管控，缺少协同机制
【高离职倾向】归属感低、价值感低、互动性差
1. 员工薪酬水平低，同时福利待遇不够
2. 将员工视为工具，只利用不培养不发展
3. 只惩罚不奖励，夸大员工缺点，不能充分肯定员工
4. 公司制度严苛，禁止员工交流，沟通渠道少
5. 不能根据员工能力充分给予机会和平台
【俱乐部氛围】归属感和互动性高、清晰度和可靠性低
1. 只奖励不惩罚，哄着员工
2. 工作任务分配不明确
3. 部门领导发展裙带关系
4. 领导纵容或带头上班摸鱼
5. 团队缺乏共同的愿景使命
6. 平均分配，大锅饭式管理
7. 不对上，不对下
8. 开会假大空，实际产出少
9. 团建活动频繁，团队氛围过于轻松
10. 办公布局不合理，集体办公
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