团队中的人才大致可划分为三类人:
1、自燃性:不需要外界激励,自己就可燃烧自己;
2、可燃性:只要外界给他激励或引导,它就可以燃烧自己;
3、不燃性:无论对方给予他任何激励和刺激,他都无所谓,不会燃烧;
---《活法》
自燃性人才:自我驱动力高,稀缺性强,可为领导型人选。
可燃性人才:生活四平八稳,有一定事业心,但需要别人对他施以“魔法”,根据程度不同,可成为部门政策执行者、业务骨干、踏实肯干的基础性人员;
不燃性:这种人是害群之马,不仅自己不做事,还会成为整个向上氛围的破坏者。
培养自燃性人才,抓住可燃性人才,不要做不燃性人员。
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