1.装修方案基本确认，隔墙重新弄，地板看磨损的具体情况，再确定是否要水磨固化，办公室实验室吊顶弄一下比较简单。
2.人员架构，厂长负责制，下面主要设生产，品控，采购，和财务几个部分。 厂长陈森章，生产陈森章主要负责，工人3个；品控1-2人；采购先由陈森章负责；财务可以在厦门管控，那边招个执行转账等任务的内勤人员1人。总配置6-7人。
3.刘总这边预计安排2个人过去协助，前期主要负责采购协助和对外的沟通协调，后面可根据具体情况再做调整。
4.设备采购计划，必须要的输送带，色选机，真空包装机，烤炉再看是否需要补充。
5.财务核算起始节点，可订在唯德旧有股东股权交接完成，在进行新的装修之前。
6.制定考核机制，厂长及采购的考核机制，先做一些指标上的确认，具体可等人员固定后细化。
7.制定合作协议，以及相关补充协议。
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