6S是适应很多企业的环境和规范的体系。但同一个企业（因为是家族企业）出现多种模式，如何用6S来应对？一个没有健全完全制度的企业要实行严格制度管理和对员工高标准，一时半会员工的反弹很大，但没有规章何以提升员工的素质及工作的高标准要求。这好比一个人对自己的要求一样，有人一生与世无争；有人一步一步按照计划去走，这其中的差别是天囊之别。无章可循何以治天下，人心涣散何以提高工作效率。

当企业好比电脑系统一样出现BAG，管理人员该如何清理和找到BAG之所在是关键？目前，就我认知的BAG有：一员工的舍身精神不够；二员工对自身的要求不高；三领导对员工的业务要求不高；四是服务的意识不高；五是没有真正的核心竞争技术；当企业面临着这么多问题的时候，最应该出手的是谁？用专业的管理人员来实施可行性方案，一个一个BAG消除，再从长计议如何解决更长远的发展规划目标。要想企业发展，领导的决策非常重要，把企业要带向何种地步？要创收多少利益？我虽然不学管理，但台湾老板的工厂打工学习了不少企业管理经验。通过一年一年的累积而得出私企的管理比较混乱，也不注重管理培养和收益的高低，有种向现实低头的感觉。其实我的观点是，如果没有奋斗的勇气和魄力，无论哪种企业只能是平淡无奇。

企业的发展靠的是核心技术，那作为服务行业拼服务的态度和带给需求者回报。所以说要发展，就得突出自己的优势和别人没有的；就目前服务行业，看的就是服务态度，那如果遍地都是竞争者，如何摆脱我们现在尴尬的局面？招生的策略和思路要同行更换；挖掘市面现在还没有的服务策略，比如主动出击将客户拿下，而不是到嘴边的肉还吃不上未免有点可惜。

通过6S管理对环境的整理、整顿、清洁、清扫、素养五块的结合和实施，加以利用这样的方法运用到企业招收幼儿应该可以得到很大改善。

企业发展靠的技术和服务的日新月异。没有了BAG企业运行顺畅，没有BAG游戏才玩的爽歪歪吧。没有了BAG企业才能够日进斗金。

我之所以把企业问题用BAG来比喻，就觉得企业的问题所在就是游戏和研发产品中的BAG相似；之所以会说6S，是因为我们将6S没有彻底好好运用。希望利用将企业管理的专业知识运用到服务行业，愿我们企业财源滚滚来！