今天听公司的培训，会上有VP给我们讲了一个故事，大意是说有一次和我们老板开会，聊到浪费这个话题，深有同感，于是和我们分享了一下关于这个似乎很简单的定义：
所谓浪费，如果自己力所能及买了一辆豪华的玛莎拉蒂，并且它是为你所使用的；又或者花了几万元吃了一顿午饭，并且没有剩下，那么，它就不是浪费；
反之，如果恰巧喜欢吃烤红薯，买了一袋，却只吃了一个，那，这就是最大的浪费。
而互联网公司的特点在于，我们时刻都在做出选择，选择自己做什么，选择自己不做什么，不把精力和金钱浪费在那些不去做的事情上面，因此选择了类似OEM或合作伙伴的模式。
我其实很欣赏这种态度，因为在我的认知中，它基于一个既普遍，又不为人所轻易接受的认知，那就是：无论在哪个区域，你得承认有人会比你更优秀。而有所认知的人，会基于这个基础，不在意心中那丝嫉妒与提防，发展那些优秀的人，优秀的资源为自己所用。
承认合作伙伴在他自己的子领域比你优秀，并且乐于先伸出手去谋求共赢的人，总是不会混的太差的。
互联网公司的另一个特点在于，它时刻都在自我迭代。传统公司的项目流程，更偏向于PDCA，即事先有规划，而后去实施，在实施中更多的检查确认自己走在计划的路线上，并采取措施去修正步骤和结果。与之相对应的是，互联网公司更加强调迭代和自我升级，罗胖的得到项目便是一个很明显的例子，在这样的背景之中，首先要求领导者具备远见的规划，而后，不管它是否正确，先实施，先验证，然后在Action中不断迭代。
在迭代过程中，最适合市场，最适合公司的便会自然凸显出来。
如果把这种认知放在个人领域的学习上，似乎也可以套用，值得深思。
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