在今天这个时代，是一个机会更多，但是概率更少的年代，好像我们看到处处都有机会，但是处处都有竞争，越是开放的市场，越是需要专注核心的竞争力，越是开放，越是聚焦，这是一个高手胜出的时代。所以当资源绝对丰富的时候，选择的能力就比执行的能力更重要。
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股神巴菲特，投资的眼光非常精准，他选择的股票基本上都是可持续发展的红利股。
关于巴菲特的财富故事太多了，很多有钱人慕名买他的股票，以便参加奥马哈一年一度的股东大会，听一听股神关于投资的一些思考，感受一下财富的气息。然后呢，去他那个非常著名的，没有计算机的办公室里去参观。
参观办公室的人往往被一张美国棒球手的海报所吸引，海报中是一个投手在挥杆，周围是棒球围城的长方形矩阵，每个棒球上都有一个数字，巴菲特会说这是对他投资理财非常重要的一个人。
这个人是波士顿红袜对的击球手泰勒 威廉斯，他是两次美国联盟最有价值球员得主。
泰勒在美国棒球联赛当中打击率在0.4以上，两次赢得三冠王，19次入选全明星，在1966年，入选棒球名人堂。
泰勒在他的一本书中透露他高打击率秘诀，在于只打击甜蜜区以内的球。如果你想成为一个优秀的击球手，你必须等待一个好球。
他把棒球分为77个区域，每个区域都有一个棒球大小，只要当球进入最理想区域的时候，才会挥棒击打，这样才能保持0.4的击打率，如果勉强去击打最边缘的球的话，那他的击打率会降低到0.3甚至0.2。所以，对于非核心区域的球绝对不挥棒。
这个策略，看起来很简单，实际上很难应用，需要非常强大而冷静的内心。
想想看，万众瞩目之下，一个球慢悠悠的进入了非甜蜜区，这个时候，你是打还是不打？
假如此时你选择了放弃，想必看台上必是嘘声一片。你必须有足够的强大的内心，可以抵抗这种强大的外在舆论压力。
所以，我们在棒球场上有两类击打者。一类是什么球都打； 另一类呢，每次都只打甜蜜区的球。
巴菲特在它身上学到的就是高价值区域。
巴菲特和比尔盖茨很早就是好朋友，比尔盖茨的父亲邀请巴菲特共进晚餐的时候，他们玩了个游戏，每个人在手上写下对自己最重要的词。
结果，他们最后展示的那个字是 focus，两个人不约而同的选择了专注。所以，虽然巴菲特认识比尔盖茨多年，能够拿到第一手的内幕信息，但是巴菲特从来没有投资微软，因为微软超出于他的能力范围之外。这就是巴菲特的专注。也是高手的战略。
高手其实都是专注于那些更少但是更好的事情。
亚马逊的原始丛林中有一种巨蟒。他们的动作非常的缓慢，市场盘踞在属上等带大猎物的进入，而选择性的忽略那些小型猎物。
只有大猎物进入了巨蟒的攻击范围，他才会行动，孤注一郑的进行攻击。由于选择了这种战术，即便攻击次数很少，巨蟒的成功率也非常的高。
这种打法和巴菲特，泰勒的打法一样。
所以我们说，在投资界，在棒球界，在自然界所有顶级的高手，都选择了同样一种战略。找到高价值去，制定战略，然后选择时机去战胜。高手就是持续在高价值区域做高价值的动作的人。
那怎么才能找到高价值区呢？
古典老师提出一个非常好的办法 就是密度分布。密度分布是在1895年的时候，意大利的经济学家在研究国家财务分布的时候发现，好像所有的国家的财富分布都是这样一个趋势，就是少部分人占据了国家的大部分财富，而大部分人拥有少量财富。这种分布后来被称之为 幂律分布。
幂率分布 最明显的特点是 高度不平均。例如28原则，马太效应，20%的客户占据了80%的生意，20%的人掌握了80%的财富，20%的词汇包含了80%的信息，在阅读时，80%重要的信息在20% 的书页里。
幂律无处不在。它告诉我们一定要去抓重点，抓住头部才能主抓最关键。
什么是头部？头部就是你所在领域里面具有高优势高价值领域。比如说你有名校优势，是优等生，电视剧的女一号，这些都是高价值高优势的表现。
沙漠就是低价值低优势的，假如你是一个边缘人物，非核心产业的非核心岗位，那么你为什么还要呆在那里？
可能是因为那里是舒适区，呆在那里很舒服。注意的是一旦你呆的时间长了，你的能力就磨没了。
选择的 三个误区：
1. 从当前的优势出发，选择你感兴趣的领域。他说，场外选手很难判断所谓的优势，比如说你同事说你的歌唱得很好，这时候歌手的节目又很火，这时候你决定辞职去做一个歌手，那这个时候你正儿八经的投入唱歌的时候，你发现自己就是在公司唱得好而已，在比赛中根本不入流。比如热爱思考不等于善于思考，喜欢写东西不一定成为一个好作家，不一定能够较好别人。到底是不是优势，需要你入场才能知道。核心优势不是谁定出来的，而是在战斗中逼出来的。
过去的优势不等于未来的优势。比如说我过去是个程序员，我觉得自己哇程序能力这么强。但这些经验对现在的我毫无帮助。
2. 永远不要在热门领域随大流。价值越高的时候竞争越激烈，先不要着急去入场，留有足够的时间去观察对手，思考差异化优势，再入场。有没有研究那些最火爆的课是怎么运营的，用了哪些平台，是做么做到的？有哪些资源都是要考虑的。等你也考虑好了，再回头看自己可以做到哪些差异化，就好多了。
3. 关注身边的机会， 不要看太遥远的机会，那根本不是你的赛场。
从自己身边的头部做起，如果你在一个小团队，想办法努力做到团队的头部，如果你在一个三线城市的老板，那就像要怎么样击穿自己的市场，去二线一线城市，如果是一个小的创业者，思考如何盘活一千个客户，如果你是一个快递员，就想怎么样成为一个快递员的头部。
这就是一种头部思维。
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