说到逻辑这事儿，被男友嫌弃的不行。
男友是大学法学院辩论队长得最高，但是水平却不是最好的那位，但是我俩起点口角的时候，他对我从来都不客气，常被男友嘲笑说话没有逻辑。（现在居然还有和女盆友讲道理的男生，成为他的女盆友怕是我活该找罪受）
但是我轻易不言输，碍于面子从来都是死不承认，但是夜深人静仔细思考男友说的不是没有道理。逻辑不清，说白了就是拎不清事情，大而化之，没有仔细去思考每件事情背后的深层次道理。生活上，朋友恋人家人都可以纵容你的小情绪小脾气，打哈哈过去也就过去了，但是工作上也是如此的时候，就十分的危险。
因此我十分感谢我毕业入职的第一家企业，老牌台企，每个人的身上都有职业经理人的精气神，这也是我十分钦佩且一直在学习的地方。东家偏爱报告，凡事做个报告最好，大事儿的报告肯定跑不了。据前辈说很多人离开公司就是因为做不完的报告或者报不完的报告。无数次会议上，大老板也曾经说过做不好简报的员工很难有上升的空间。的确，写出一份漂亮的报告不是一件容易的事情，美化还是外在，最主要的是每一页报告上的每一个字和标点符号都要经得起推敲，不仅仅在这一页有意义，必要时候还需要承上启下，与前后报告相互呼应。印象尤为深刻的一次是，我的BM在报告的时候刚打开到agenda第一页，直接被大老板喊停，直言目录页设置不合理，实在没有往下看的必要性。
我第一次做最基础的部门月报，光是借鉴前辈的报告就琢磨了好一会，满脑子都是what？what？以及十万个为什么。手指在键盘上莫名的滑动着，但是有一种不知从何写起的感觉。也就是在那时，我深刻意识到自己逻辑薄弱的问题，连最基本事情的表象都不一定能弄明白，更不用说搞清楚这件事的意义和价值，以及这件事情在整个框架中所扮演的角色和所起的作用了。所以第一次做月报有些应付了事，自然是被leader diss了。然而在后面无数个报告的“摧残”下，开始逐渐培养起了自己的逻辑感，凡事从5个W以及2个H出发，基本可以做到不重不漏。剩下的就是先建立整个报告的逻辑，按照这个逻辑去调整里面的板块，这个逻辑可以是时间顺序，那么后面的内容都按照时间顺序排下来；当然也可以按照重要顺序，那么后面的板块则将按照重要程度进行排序。
多问自己几个为什么，一是久而久之会自然而然将一些事情进行联系，打通思维上的结，一切都将变得通透起来；二是因为老板永远会比你想的更多更远，一眼三年怕是这个意思没错了，尽管老板是第一次听你的报告，但是为了报告的时候避免被问的哑口无言的尴尬，多问为什么多思考一定没有错。逻辑之重要性，并不是要较真，而是它可以基本保证这件事情真正落实起来的时候不会出原则性以及方向上的错误，不至于错的很惨。“如果当你的逻辑走到了尽头，实在没有思考的路径时，这就是你凭经验拍脑袋的时候了，然而能够一拍就准的人很少，连老板都不能保证。”这是某个早晨，公司里脾气最古怪但却很聪明的一个老板和我们闲聊时的对话。
不过讲真，碰到生活中大事小事还要讲逻辑的对象的话，基本可以不用考虑了，沟通成本太高，毕竟工作辛苦，为何谈恋爱也要这么辛苦。
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