周二有喜有忧，喜是的人流和成交率略有上升，小乙还特意上楼嘱咐老姐，悠着点，不要看着卖得好，就越干越有劲，数据太好了，怕冰淇淋老板有可能反悔，那就得不偿失。忧的是场馆里面甲乙丙丁各方面错综复杂的关系，人内心深处的劣根性，稍不留神就展露无遗。
所以下班回家后，小乙就把相关数据和图片信息发给冰淇淋老板，对老板负责，也是对自己负责。
老板半夜回复：“哎呀，辛苦你了，谢谢你，没事儿，都是小事，有什么事儿多沟通就对了，没事。”
看来冰淇淋老板也是久经沙场，大风大浪大场面看得多，小乙看着肉疼的事，冰淇淋老板可能已经经历过无数次。既然这样，那就放心做好自己的即可。
每晚关注第二天天气情况、场馆预约人数，预估第二天生意，决定啥时间去。场馆十点正式开馆，小乙才接上老姐慢悠悠过去，等开柜点数上货到售卖第一根，也是十一点多。
周三生意并没有想象中那么好，售卖情况不理想也就罢了，关键是意外又来了。
想着反正没啥生意，小乙把冰柜早早锁了，去店里加热午餐，吃饱喝足以后，下午努努力，说不定有希望突破。
提着加热好的午餐，在大厅看到豪哥，小乙打个招呼，没想到豪哥问起：“冰淇淋是文创店在管吗？”
小乙一惊，赶紧申明不是，这是两个不同的系统，老板各自独立，有什么问题吗？看能不能处理？
豪哥说：“一早他们老总带着甲方部长巡查，服务岗位形象，年龄等等。”
小乙明白了，引进冰淇淋老板时，物业甲方老总正带着女儿畅游南北疆。早上在楼上看到时，小乙也给老姐介绍了，平时要注意点。没想到短短一小时，信息反馈挺快的。小乙也明确告诉豪哥，楼上的是自己姐姐，因保险没有买满，所以做做兼职打打零工，如果有哪些地方需要改进的，或者有什么好的建议，可以直接给小乙说，由小乙来处理。
小乙提着饭盒上楼，老姐问起此事，说她在楼上看到了。小乙也就直接说了，如果冰淇淋老板没发话，那就继续做。假如场馆不让做，等冰淇淋老板的车定制好了，在公园里卖，效果也是一样的。后面这一种小乙没给老姐说，等事情成了再说，只是让老姐等信息。关键是怕老姐希望越大，失望越大；有时不给希望，反而惊喜多多。
生意不好，老姐心情也不美丽。四点过几分，老姐问要不要上楼点数？此时小乙把下面冰柜已经遮挡好，上楼点了数记录，锁上并拍照，早早下班。
送老姐到新城买菜，小乙也回家，瞌睡的紧，躺在沙发上就不想动。晚上可可妈妈连线几姐妹，隔着屏幕，明显看出老姐不高兴，这事能怨小乙吗？
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