疫情以来，互联网+实体变得更为重要，国家也一直重视“互联网+”战略。早在2015年，国务院办公厅就发布《关于深入实施“互联网+流通”行动计划的意见》。文件提出了多项指导计划，旨在推动实体商业转型升级，探索构建线上线下融合发展的体验式智慧商圈，鼓励不同业态信息互通交换、共享消费客户资源。历经多轮市场实践和模式探索，嗖嗖身边BC联盟平台终于应运而生。
诚然，“互联网+”并不是指互联网与实体行业的简单叠加，而是要利用平台的整合效应，与传统行业进行深度融合。实体门店加入BC联盟系统，嗖嗖身边将一次性提供聚合收款码、店堂海报（电子）、嗖嗖购物卡、 智能灯箱（电子）、易拉宝等物料，提升门店视觉形象，帮助消费者与门店之间建立更高效的连接。
开通BC联盟店后，用户进店消费，扫描BC联盟店收款码付款后将获得支付金额50%的红包，红包可以在会员商城购买同等人民币价值的商品，成本由嗖嗖承担。
同时用户通过BC联盟店的收款码付款后，还将自动成为店主的嗖嗖购物卡粉丝，以后用户通过嗖嗖身边平台的购物卡进行网购、购票、加油、充话费、水电费等，商家都会获得返佣奖励。
目前BC联盟系统通过小程序、公众号和APP等渠道提供技术支持和业务覆盖。通过在线培训、品牌授权和门店宣传等方式，帮助实体商家完成新零售的转型。以互联网的优势发挥商圈联动效应相互引流，实现多方共赢。
首先，BC联盟以实体商家为核心，协助商家有效地利用促销成本，避免陷入同行低价竞争的恶性循环。平台通过考核服务、品质、价格等因素筛选合作商家，向其出售红包。商家可自主决定向顾客赠予红包的数量，假若红包送不出去，可以全额退回，在一定程度上免除了商家礼品库存的积压风险。BC联盟以商圈为区域单位，保证每个商圈内的合作商家均来自不同行业，使联盟店能够紧密抱团，共享客户资源。如餐饮、娱乐、休闲类商家的目标消费群体较为近似，联盟可通过服务中心平台整合区域内的商业信息，实现商圈内部相互引流。另外，营销团队会定期协助商家举办高频率的日常促销活动，并提供营销人员培训服务。
其次，生产企业在成为BC联盟礼品供货商的过程中，也实现了提高品牌知名度、推广新产品的目的。生产制造业的管理者大多缺乏成熟的互联网思维，在信息时代指导推广工作，往往力不从心、收效甚微。消费者获得红包后，会在嗖嗖身边BC联盟系统自主根据个人偏好、需求挑选礼品。如此一来，便保证了厂家提供的产品能够准确地来到需求者手中，让潜在消费人群亲身试用，实现供需双方的精准对接。而嗖嗖身边BC联盟网络平台与遍布各地的地面服务中心，可以为生产企业带来持续不断的订单和推广机会，这一模式也彻底改变了企业盲目宣传的困境。
对消费者而言，商家联盟就是一个消费复利的商业模式，把一次消费当两次花。超市以“只送不卖”的噱头为宣传口号，往往在未正式开业的装修阶段，就已经吸引了一大批群众的关注度。超市会在门前张贴区域内的合作商家名单，鼓励群众通过消费获得红包，“所以往往当地超市尚未开张，联盟店就可以实现盈利了”，北京一家华联超市的老板津津乐道。平台除了向商家收取红包的购买费用之外，还会向消费者收取少量的兑换服务费，赚取利润。平日消费者网上购物也要承担快递运费，自然也就乐意支付少量服务费，换取心仪的商品。
有问卷调查数据显示，70%的消费者会在商场进行促销打折的时候选择进去看看，但这并不会对消费者的最终购买行为产生影响。传统的打折让利活动已经让顾客的消费力度逐渐趋于疲软。嗖嗖身边BC联盟作为商家、生产企业和消费者的枢纽，整合三者的商业价值，搭建了一个自动运营的循环经济生态圈。
纵观电商近几年的发展态势，我们可以敏锐的发现，纯粹的线上销售模式已经难以为继。天猫、京东等电商巨头纷纷与线下实体品牌展开合作，寻找落地点；另一方面，零售业等实体商家跟风上线，一轮忙乎后才惊觉利润早已被电商平台榨干。而近年涌现的网络平台，虽说整合了线上、线下的资源信息，但都仅局限于平台与商家的单向关系，缺乏商家与商家之间的互动联系。在共享经济的迭代下，共享资源是未来商业的发展趋势。通过互联网大数据分析整合商圈资源，消费者获得更大的实惠的同时，为其提供消费政策指导服务、规划一点多线的多元消费路线，是嗖嗖身边BC联盟平台未来的努力方向。
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