看到这标题的时候，你们都觉得说的不会是自己的公司。好吧，也许不是。
2010年第二季度的时候诺基亚还领先第二名10个百分点。但是仅仅在4年后，他们曾经的CEO在同意被微软收购的发布会上黯然销魂地说：“我们没有做错什么，但是不知道为什么，我们输了。”
雪崩的速度远比你想象的还要快
传统手机分销渠道告诉我们，手机分销渠道最终要完成的是从A到B的流通过程，A点是厂家，B点是零售商，最后零售商将手机售卖给消费者。厂家到零售商的中间环节，生存着千千万万的批发商。
感谢伟大的马云，感谢伟大的刘强东，他们看到了中间分销环节的冗余，巧妙地利用了电商平台的优势，“咔”的一下，在分销渠道截胡，告诉批发商们：别傻了，还要你有什么用？
批发商们一时间惶恐不安，重新思考还有没有自己一口饭吃。
感谢祖师爷们，从华强北开始开启了中国手机批发行业的大幕，赏了口饭吃。这一吃，也就吃了10来年。
自手机商业化以来，手机批发商一直凭借代理层级价格差，生活地如鱼得水。然而突如其来的京东、天猫抢滩，让渠道零售商开始感觉冲刺无力；而小米模式的另类玩法，则让手机厂商渠道扁平化决心愈发强烈。反击的号角越吹越响，华为、中兴等开始接触电商模式，纷纷绕过中间代理商环节直面消费者。随着市场的发展和进化，无论哪种模式，对批发商而言，生存空间都将愈发窄小。
批发商们用十年时间搭建起来的手机供应链体系被一个叫“电商”的东西打的体无完肤，整个供应链体系骤然崩塌，而这一切仅仅用了两年时间。
那么，亲爱的，你告诉我，还有批发商什么事？
批发商还怎么活？守着一大堆库存，欲哭无泪；看着不断流失的客户群体，无人诉苦。
批发转零售，有用？
惶恐中的手机批发商们也在思考如何转型，有些批发商也在尝试不同的途径。
去年11月底，准备给父亲换个智能机，看中了华为荣耀8，在苏宁上看到的官方旗舰店报价2299元左右，再搜索又看到了2099的报价。
老婆问为什么报价这么低，不会是水货吧？我反问，你觉得华为会有水货一说？
以前可能不知道，但从事这一行能看出点门道，这就是批发转零售嘛！着急处理库存。低价抛售，消费者怕是问题机，不敢买，销量极其惨淡。批发的路难走，转型做零售，有用？
我负责任地告诉你，这有球用！
手机批发公司的未来在哪里？
解铃还须系铃人，批发的事情还得回归本质。
幸好进入了移动互联时代，幸好有些批发商意识到“互联网”不是来抢饭碗的，是来保饭碗的。2015年互联网+被写进政府工作报告，通俗的来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，利用信息技术让互联网与传统行业深度融合。
作为国内最大的手机批发平台易直供，吸引了30万零售商在平台进行采购，为深陷库存危机与客户流失危机中的批发商带来了希望的曙光。
易直供是将线下‘终端厂商—批发商—零售店’的链路搬到线上，通过平台实现信息和信用的对称，手机批发商可以通过平台获取更多有效用户，减少库存积压，进而增加经营利润。易直供的目的不是消灭或者取代手机批发商，而是成为批发商的赋能方，帮助批发商成长，走出困境，为批发商提供更多的增值服务。在增值服务方面：其一，易直供通过平台上集聚的几十万手机零售商帮其货品快速销售，减少库存积压；其二，易直供为批发商提供其需要的数据来支持自身决策，提高效率，用大数据说话。
你改变不了这个时代，幸好你还来得及改变自己。要不，身为手机批发商的你就守着一堆库存迎接公司的倒闭吧。
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