【今日见识】
总结几点老师们的分享，谢谢混大老师们，哈哈哈~
1.精益创业
MVP是最小可行性产品。MVP当中最关键的点是什么？第1点，也是最核心的点，我们认为的需求是不是客户真正的需求，是不是客户真正满意的点？第2点，验证MVP是否成立，快速试错，快速迭代。第3点，需要的领导和CEO，要是一个非常有执行力战略清晰的人。
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《卓越成效的管理者》
《创新与企业家精神》
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2.推销是说，营销是听
推销和营销最大的区别就是，推销是利用我们已有的产品来吸引客户，主要是我们说，而营销正好相反，是以客户需求为导向，让客户去说，这是创业中必须要转变的思维方式。
3.不是所有的行业都可以MVP
零售行业有渠道，有产品，有故事一般不需要MVP，直接可以开干就可以了，低成本试错迭代反而容易错事市场。互联网+行业，试错成本低，可扩散性强，相对适合MVP。
【小草莓】pre MVP
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4.当你不能改变领导的时候就改变自己
当觉得领导在创新或者是改革方面观点有问题的时候，要不展现你的能力让领导改变思想，要不就是改变自己，其中，想清楚你到底想要在家公司这个岗位获得的是什么。
5.《曾国藩传》第3章摘录
1）自我管理的12条军规。
曾国藩为什么在仕途上的升迁如此之快，第1个就是得益于他的自我管理能力。每天早起，静坐，读书，养生，记笔记，写文章，练字等等，一日不落，自律性非常高。我们这次面基的老师们，很多都随身携带着书，把读书当作每日必修。
2）把择友当作人生第一大事。
曾国藩，一生广泛交友，肯于付出，急公好义，受很多人的推崇，他在仕途之所以有很好的发展是因为可有人在背后帮他的忙。当然他交友还有一个原则，公私分明。这次面基Foriz一直在烧烤点完餐就付账，待人处事是我学习的偶像，哈哈哈~
3）潜心学术，热心公益，有非常高的威望。形象比较清新端正。
【今日感恩】
1.感谢Joy组织这次活动，感谢提供的【未名社】场地，非常适合小团队头脑风暴，谢谢~
2.谢谢daniel，Arica分享的案例，开脑洞+10086，谢谢~
3.谢谢混沌的老师们，哈哈哈，辛苦带着我这个小白~
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