传统企业因股权不等产生的权利不等和“一言堂”。这种股东结构，诚然对我们专业PE投资人来说较易掌控，实际控制人也不会被“僵局”影响决策效率。这一直是我们所谓专业投资和股权专家津津乐道的顶层设计。我们的金科玉律告诉我们最糟糕的股权结构是这样的：50％：50％，1／3：1／3：1／3，30％：30％：10％，20％：20％：20％：20％：20％，40％：30％：30％，……总之失去控制权就要被人“杀头”，还有几场闹剧佐证了这个观点多么的正确！
那中国式众筹玩一把股权均等，这让我们专业人士情何以堪呢？哈哈！这个事得好好说说！
传统企业和组织中的大股东实际控制人处于绝对的中心和绝对权威，绝对话语权，应该够爽的！另一面呢？小股东怎么想？大家自然认为这家公司是属于大股东的！鉴于此，各小股东及持有“期权者”，持有“身股者”心里很明白自己的地位：没有归属感，没有参与感，没有荣誉感，从而也没有“使命感”！！
这是我们需要的组织结构吗？ 这是我们精心设计的“套路”和控制吗？ 这是我们要的发挥人才的能动性吗？
扯淡！我们无外乎对资本及资本代表者顶礼膜拜，葡蔔脚下，还出了那么多自欺欺人的馊主意，鬼和傻子才相信自己和你一起飞黄腾达！
好了，让我们来看看中国式众筹如何解决人才的“3+1”即参与感，归属感，荣誉感＋使命感！
一是参与感。中国式众筹讲究出资人股份均等，让每个参与者都成为众筹项目平等的主人主角，去除了绝对中心和权威，这种平等感让人产生强烈的参与感和主人翁精神！这不是我们梦里都想要的吗？！股东们不但要出钱，还要以各种方式出力，持续投入资源，时间和感情。传统的协会组织的会员也是没有强烈参与感的，原因也是因为会员被会长＋秘书长被动地组织，处于被接受状态，这种情况不可能持久呀。
二是归属感。中国式众筹的一项核心任务，就是严格筛选合伙人。目的是形成一个高品质的靠谱的圈子，大家基本处于相同层次，有共同语言，能够产生强烈的认同感和归属感。传统的协会组织因没有很好的筛选机制，人太多太杂，大家总是觉得没办法融入其中。中国式众筹模式在股东准入上要求圈内推荐，执委表决，就形成了高品质互动的圈子。圈子里有几个自己熟悉的朋友时，人们对这个圈子产生的归属感就会很强。
三是荣誉感。有了高品质的人脉圈子，众筹项目必然会在业内产生巨大影响，除了带来归属感，还会让人产生强烈的成就感和荣誉感！这种荣誉感和满足感必须是建立在这个圈子的“高品质”上！也许你不是大咖也一时没找到牛人，但你可以选择一个“小圈子”有自己的“牛人”！比如卖钻探机的，大家不熟悉，但全国几百家生产，销售企业中自然也有“行业牛人”！再比如做大学生创业的组织中自然也有圈中的“小大咖”！再比如做广告拉赞助的企业里也有影响力的人哪！餐饮小吃家乡特色中自然也有高手！
四是使命感。对于中国式众筹，更高层面的评价标准是使命感！
如果一个项目能够激发参与者的使命感和理想主义，那就更适合众筹。因为更多人参与的项目，一定是对社会更有价值的，令自己兴奋的，这是中国传统文化“达则兼济天下”的情怀！
（云95130）
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