今天我对靠谱二字有了一个新的理解。
事情是这样的,随着公众号越做越大,我准备进行实体经营,考虑到以后的发展模式,想找一个能力强的人专门做运营。
H君和我很多年的交情,以前在腾讯做运营总监,后来股票变现,财务自由,便赋闲在家。
此后,创业三次,虽都没成功,不过倒积累了丰富的创业经验。
在我看来,他既做过运营,又没事儿,还有创业经验,人选非常合适。
而且,更关键的是,这人靠谱,在我们这个圈子里口碑极好。
于是,我向他发出邀请,提出了我的大体规划,而且承诺给他可观的股权。
H君果然感兴趣,让我带着去他去了几家新媒体公司考查,而且对我的公众号发展模式也进行了细致的研究。
他得出结论,我的公众号确实有很大的发展空间,能承载很多种商业模式,他还帮我规划了几个步骤,很有洞察力。
可见在鹅厂磨练8年的人,果然功力深厚。
今天他约我,我以为是谈合作的细节,谁知他说,要把合作的事暂时放一放。
我说,你是嫌给的股权太少吗?还是觉得这事儿没搞头?
他说,都不是,因为研究了我的号,所以他认为前期发展根本不用专门找他来做运营,去顾一个小姑娘,月薪几千就能做。
他怕我不明白他的意思,又解释了一下:说白了,他认为自己在这个阶段没有什么价值,却拿这么多股权,不合理。
但是股权少了,自己又觉得划不来,所以还是先不合作为好。
我说,刚开始没价值没关系嘛,我不会在乎的,为的是将来......
他很诚恳的告诉我,我现在说没关系,真运作起来,就不会这样想了。
我多半会经常在心里埋怨:“你丫没啥贡献,我当时怎么昏了头,给你这么多股权?”
渐渐我的心态会失衡,两人的关系也会搞僵,大家可能连朋友都没得做。
他说创业者在初期,很多问题并不能考虑清楚,于是会浪费很多资源,比如多给了别人股权什么的,到后来才发现吃了亏,让别人占了很大便宜,这是很危险的事,他之前就犯过这样的错。
他当我是朋友,不想占我便宜,也不想让我犯这样的错。
所以,现在这个阶段,我完全可以自己把运营做起来,如果有不懂的,他会随时支援。
当我经营一段时间,真的大到把运营独立出来,成立团队经营时,再找他对价谈判,这样对大家都会公平。
关于这件事,不知你有什么想法?我最大的感触是,重新定义了靠谱二字。
所谓靠谱的人,不仅仅指做事能够踏踏实实,而且,还能提前预判坏事的发生,避免站在危墙之下。
更重要的是,对于这种人,你才敢试错。
就像我,突然一时兴起,想拿大份额的股权,去换取H君的加入,是我犯浑吗?
也许有点,但是,这种犯浑也是有对象的。
对于H君,我才敢犯浑,换成别人,我肯定不敢。
因为,我知道H君如此靠谱,即使我浑,他也不会趁机而入,而且还会提醒我。
所以,在这个层面来看,什么是靠谱的人?
就是那个麦田守望者,关键时吼你一嗓子,让你远离悬崖。
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