项目管理思维的必要性
项目管理发展路线
任务, PMP, Scrum, PRINCE2, NPDP, MSP, P3O
1.唐朝国家治理体系
三省六部
皇帝 CEO
中书省：决策 项目委员会
门下省：审议 法务
尚书省：执行 COO
吏：人力，组织，纪委 CHO 首席人力
户：民政，财政，国土资源 CFO 首席公关
礼：教育，文化，外交 CBO
兵：国防，军委，军事机关 CSO&CPO
司法，公检 CRO
刑：司法，公检 CRO
工：公信，水利，城乡建设 CTO
演员表一一对应组织架构
2.项目管理的不同环境分析
PRINGCE2 临时性，关注人
MSP 重收益，重掌控
PMP 重专业，单职能
Scrum 重敏捷，重专业
3.为什么选择张小敬做项目
4.公司治理的结构式
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本文标题：《长安十二时辰》解读PRINCE2项目管理思维
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