我也是自己经营一摊小事业的人。
日常日出而作日落而息，还有时间带娃那种款式。
我现在看的比较明白，相比去做一番大事业，经营一个企业，管理一大堆人员来讲，我更喜欢目前自己小国寡民的形式。
我不用去管理别人，虽然自己干活非常辛苦，但是人际自由也是一种自由。
我收入一般，看天吃饭，但是呢，也有很多钱买都买不来的快乐。
没事了可以看书、学习，有事来的时候，又总能意志满满的去关爱别人。
我的事业一直都能遇到各种行业、职业的人。
让我对“人”总显得更加敏锐一些。
你知道，很多事情说是“事在人为”，一点都不为过。
一个企业，能不能做好，做到什么程度，好到什么水平，完全看企业主。
我先讲一件好笑的事情。
有某个企业家培训课程，走完全程要花很多钱，这些中小企业主，甚至是那些在企、事业单位里面还在职的人都来接受培训。
在职的培训完以后几乎是通通辞职，然后开始创业。
创业以后，全部都是破产赔本的。
然后这些人又老老实实回去打工。
为什么会有这种情况？
我后来也是去上了理论课。
毕竟实践课太贵了，我就只能学习领悟一下理论课。
这个课可以反复去修，只要一开课就可以去听，我也是厚着脸皮成年数的去复习。
我有一个收获，每次去都会遇到新的上实践课的人，他们都抱负满满，意志坚定。
曾经有个同学中饭一起吃的时候，信心满满的要干一番大事业。
之后看到他微信上说自己创业了，过了一年看他，他留在机构里工作了，现在又不知道去哪里了。
我上了一段时间的课，了解了他的管理方式，发现，他非常遵照课程内容。
课程说，你应该给你的员工机会，不要把别人的创造力都给损耗了。
做事情不要亲力亲为，你会很累，还会损伤员工的责任感和积极性的。
你应该学会一句金句，叫：你怎么看这件事？
结果他在企业中成了比较弱势的管理者。
尽管是他发工资，但是他拱出一个管理者以后，就把企业交给他管了，他只想做幕后投资人。
现实当然没有那么完美。
毕竟事情是他想做的，人是他找来的，构思是他的。
但是他躲在经理人后面，经理人不能完整get他的意思，又没有他那么得人心，结果就是一盘散沙，组不起来。
很可惜，很快就把一堆人的信心消磨完了。
等他在出来组团的时候，已经为时已晚。
所以，我看这套课程，他是给那种已经年入千万的辛苦老板准备的。
对那些没有创业过对人来说，编织了一个彩虹色的梦。
这其实是说，你作为创业者，真的不要期待事情会很轻松，一切自然而然就来了，总是要付出很多的努力。
你招募的人，再跟你贴心，帮你，那都不是你。
开头都不亲自去理顺的创业老板，后面也会面临僵局的。
另外有一个创业成功的例子。
这是我见过最成功的老板。
人根本没什么高富帅霸总的意思，但是真的精力无限，活力四射。
办公楼是自己公司的资产，不是租的，是买的，在精品商务区里。
他有一间办公室，但是日常只是用于谈生意，平时很少待在办公室里。
他开的公司的第一间办公室非常小，目的就是随时的到处跑着看员工的状况。
细腻到哪种程度呢？
他员工有90后的小孩，很贪玩，经常约了一串人就去网吧玩游戏了，美其名曰跑业务。
当时业务量其实也没有少多少，而且只是会悄悄早跑半小时一小时这样，大家嘴都很紧，所以这些小孩一直觉得自己做得很隐蔽。
那段时间公司业务也不是很多。
过了一段，他把这几个小孩安排到别的地方工作了，将这几个小孩中最有威望那个叫过来说：嗯，下一阶段要多钻研业务哈，游戏就随便玩玩就可以了。
把这个孩子给吓到了，原来老板什么都知道。
这个孩子从那时候开始，一直跟老板至今。
现在这个90后小孩都结婚生子了。
这个老大创意无限啊，同样一件事，别的公司做没用，他的公司做就是有用。
同样一个谈判，别人谈不下来，他就能想办法指导自己公司的人去谈下来。
我见过他办公室里的书架上，居然很多和我的书单重叠，我是热爱历史、哲学这些书的，他很多都有，并且都做了笔记。
你会很赞叹他真是一个“好奇”的管理者，很有底蕴。
他从当年的金饭碗单位出来创业，而且还创得很不错。
一波一波的一起合作的人，都因为太辛苦而离开了，有些人还惹了事，他的合作伙伴都走了，留下他一人，带起了一整个公司，后来还成了集团公司。
所以，创业这件事真的不是谁做都可以的。
有些人就只适合于生活在很安逸的环境，那就该衡量一下，是不是自己的价值观和梦想的，和舆论要求的有差别，慢慢去调试节奏。
当你成为一个强者的时候，你才能目空一切，无所畏惧。
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