我创业的困惑
知道我的朋友都知道，我自己从零开始办学校，一开始有了第一个老师，然后第一个客户，要定制第一套教材和教学体系，每次上完课还要不断的复盘和调整，学生和家长有新的疑问和兴趣都纳入到整个教学里面来重新调整等等，基本上我每天起码有上百个大小决策要做，小到排课，大到课程体系设计等等，但是一直有个问题很困扰我，幸好李老师点拨一二。
这个问题就是，我们要如何做决策，为什么决策完了之后不好执行，执行和决策是先鸡后蛋的过程，还是先蛋后鸡的过程呢？
维京人的联想启发
例如我看美剧里面维京人决定攻一座城，首领呢，首先要收集各种信息，派出侦查，看看里面有没有自己要的东西，再决策是否要把这个要塞拿下来，这个过程是决策。一旦决策好了，不惜一切代价，一队人牺牲，第二队人接着上，直到成功。这就是执行。
我们发现一条心法，决策时候不执行，执行时候不考虑决策。但是现实中，我们决策时候想行动的困难，行动时候觉得决策不周全，反反复复的怀疑和调整，事情就会做不成。
举个简单的例子，昨天我别人聊减肥，一开始我建议他收集自己的身体信息，然后根据更找到的信息去做一个规划，例如一日三餐吃什么，做什么运动，运动多久，但是他开始怀疑自己了，觉得自己做不到，会放弃，这就是决策的过程想着执行，所以半天决策做不下来，因为一旦开启思考行动过程遇到的阻力，就会没完没了，意外就是个兔子洞，你根本想不完，所以不要考虑意外，只管决策完就行了。
有了这个决策，减肥计划表，你开始执行，去买菜做饭等等，去下app或者报班去运动，你按部就班，但是偏偏这个时候就有各种意外，例如今天加班，例如朋友生日，要打破你的计划，但是你没有决策考虑的啊，怎么办？两个办法，我曾经说过，如果当下的减肥比过生日更重要，那就拒绝生日邀请，无条件执行。如果朋友生日重要，那就当天放弃，回头来下次做复盘时候要决策考虑新的可能的生日情况，你看，这样操作是不是让你下次决策的时候考虑可能的因素，但不是所有的意外。
升级心法
决策的时候考验的你全局观，就不要被一个细节走，定出一个大致的方向就可以，具体多少角度不管，这是决策。 到了执行的层面， 按部就班按着决策无脑的执行，你就是个没情感的机器人，这样你的执行力就无敌了。
我是万万，希望你和我一样早日摆脱决策和执行难的困局。
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