目标是什么？为什么？
今晚电话会总结：关于目标的那些坑，你踩了几个？
1、目标和手段分不清楚
2、定目标的时候，拍脑门儿喊，而不是盘点过所有手中有的资源
3、行动前未深度思考过手段是否支持目标达成，是否真的是达成目标最高效的手段
这是今天晚上开完会，我给小伙伴们发的一段话，发完之后我陷入了沉思。
如果一个团队的Leader，连目标这个事儿都还没想清楚，怎么会有战斗力呢？难怪结果不好啊。
今晚上我脑子突然被叮了一下，茅塞顿开。因为一直以来，我都找不到一部分业务模块结果不好的原因，现在看来，我认为是中层没有理清楚“目标”这个事儿。
我过去较多都是在做业务磨练，就是怎么把事儿干好，但我发现，最重要不是这个，而是目标的统一，而目标统一这个事儿里，最重要的又是确定好目标到底是什么，以及到底要选哪件事儿干才能达成目标。
简单来说，就是，其实做正确的事儿，其实比正确地做事儿，更重要。
终于明白我为什么在人员激发层面总是做不好了。把握四连问：
1、你的目标是什么？
2、这是手段还是目标？
3、你如何说服我相信你这个目标定的是合理的？
4、你觉得你要采取的手段是最高效地支撑你目标达成的吗？还有没有更高效的？
这么一分析，我发现自己每天汇报的工作目标有一些也是拍脑门儿的，因为管控幅度有限，我没有办法抄底每一家校区。所以势必部分校区只能听汇报，或者甚至放手让我的“抓手”们去折腾。
那我精细化汇报的，只能是一部分有问题的，这部分的目标就一定要定的合理，它是先有一个大目标，那部分能自己玩的校区我评估下来能承担多少，剩余的就是这部分校区的了。
真是在管理思路上，很有收获的一天了。感谢这看似不起眼的二十几分钟电话会。
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