今晚电话会总结:关于目标的那些坑,你踩了几个?
1、目标和手段分不清楚
2、定目标的时候,拍脑门儿喊,而不是盘点过所有手中有的资源
3、行动前未深度思考过手段是否支持目标达成,是否真的是达成目标最高效的手段
这是今天晚上开完会,我给小伙伴们发的一段话,发完之后我陷入了沉思。
如果一个团队的Leader,连目标这个事儿都还没想清楚,怎么会有战斗力呢?难怪结果不好啊。
今晚上我脑子突然被叮了一下,茅塞顿开。因为一直以来,我都找不到一部分业务模块结果不好的原因,现在看来,我认为是中层没有理清楚“目标”这个事儿。
我过去较多都是在做业务磨练,就是怎么把事儿干好,但我发现,最重要不是这个,而是目标的统一,而目标统一这个事儿里,最重要的又是确定好目标到底是什么,以及到底要选哪件事儿干才能达成目标。
简单来说,就是,其实做正确的事儿,其实比正确地做事儿,更重要。
终于明白我为什么在人员激发层面总是做不好了。把握四连问:
1、你的目标是什么?
2、这是手段还是目标?
3、你如何说服我相信你这个目标定的是合理的?
4、你觉得你要采取的手段是最高效地支撑你目标达成的吗?还有没有更高效的?
这么一分析,我发现自己每天汇报的工作目标有一些也是拍脑门儿的,因为管控幅度有限,我没有办法抄底每一家校区。所以势必部分校区只能听汇报,或者甚至放手让我的“抓手”们去折腾。
那我精细化汇报的,只能是一部分有问题的,这部分的目标就一定要定的合理,它是先有一个大目标,那部分能自己玩的校区我评估下来能承担多少,剩余的就是这部分校区的了。
真是在管理思路上,很有收获的一天了。感谢这看似不起眼的二十几分钟电话会。
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