生病
医生给的诊断是甲亢+贫血。如果不及时治疗会发展成甲减。
心率过速，砰砰的跳。
又开了抑制心律的药给我。
把病情和母亲说了一下，她便坚持让我回家。
于是周四下午就请了假，坐上回去的火车。
惨不忍睹
当天需要上线一个演出相关的功能。
是一个对现有功能的优化和改进，产品层面的规划，在去年就完成了，但是由于技术排期的问题，直到年后才开始实现。我们准备了很久，中途又因为要办一个网文网证耽误了进度。上线的前几天，我一边每天盯着进度和实现度，一边公司医院来回跑。
看着前端和后端，对着我的原型写代码，会恍惚的回到刚来公司的时候。那时从アジア毕业，深感日语相关的工作一点也不适合自己，一切只能从头再来，以实习生的身份进入公司。幸运的是对我有知遇之恩的上司不吝赐教，因此虽然怕，却也硬着头皮干下去。
这边母亲催的急，如果我不回家，宁可坐一晚上车来北京我这呆上一天，周四上线后，出发去车站了。在星巴克买杯最便宜的美式，坐在里面蹭网发上线的邮件，处理未完成的工作。邮件提示自己有一封未读，看过标题，却一直不敢点进去的是一封封改版回馈。
改版回馈
那是在早高峰的地铁里，我日常性关注各大厂牌公众号对乐童的使用情况时，看到某个日本厂牌在国内的brunch使用了我们的页面作为推广。
他们的日文官网-海外興行部分
这是他一直坚持，也时时影响我的，用产品的力量影响业务，完善业务，拓展业务的体现。去年的改版在不被看好的情况下遭受指摘，好在今年很多努力都得到了回报。我一直在想，大部分时候，他都是具有超前意识的asshole。
我还是点开了那份邮件。
去年年末的时候我们做了一个比较大胆的调整。我们调整了演出的信息结构。把演出和场次的界面进行了分离，增加了一层逻辑结构。从一场演出多个场次一个页面，变成了一个巡演页面展示场次列表，一个详情页面展示详情。
从用户的角度来说，可以更专注于自己城市的演出，避免信息噪音。从音乐人角度来说，多了一个好看又好用的巡演页面。
特别是在音乐人这个角度来说，我们希望利用这个页面增加音乐人使用我们产品上演出，和推广我们的购票渠道的机会。
基于这样的考虑，我们做了这样的尝试。
在推广预算相对比较欠缺的情况下，我们的思路一直是能否用产品力影响音乐人更多的宣传我们的售票链接，形成更多售票和更多的演出上线。这样的事情是我们希望看到的。在以后的设计工作中我们依旧更多的考虑如何截取音乐人的宣发出口。这在很长一段时间之内是我们的主要产品改良思路和方向。
我一直想整理思绪，然而时间慌张，无法太过强求。
无谓争执
公司因为融资紧张，人员陆陆续续的离职，将手头的活分担到还在职的人手中：技术走了几个后端，让产品的规划更加捉襟见肘；产品这面的离职，产品和运营的活计，也都跑到我身上来。
我还是高估了自己的能力，交接好产品手中的功能和几个合作页，又拿来运营手里数据、轮播的文档，心想着趁自己有空好生研究，能为他现在的招聘再拖些时间。
我算个什么。
部门人力不足的情况下，接过运营的活，也只是做些体力劳动罢了。
就是这些体力劳动分散了精力，又得不到自己想要的进步或补足，干着干着变得有气无力，变得昏昏沉沉，也后悔当初为了让别人早日找到工作而将对方的工作接到手中。
“没人会因为这个感谢我，她的工资也不会因为我在做而涨到自己头上来。”
虽然早就想明白这点，还是不希望自己因为多做而招致愤恨。
所以在我向BD提出规范流程的要求时，他们都用“xx就不用我这样做”“没必要给我们增加工作量吧？”来逃避。
那天特别生气，跑到开车群里发泄一通，J打电话来宽慰我。
聊了半天，平静下来，只能怪自己当初没想明白。
既然接下别人身上的重担，那就不要怪罪。
如果能平和心态，那就先好好交流。
每个人注意的都是自己的事儿，情绪会被无限放大，
就像对自己而言永远饭没吃好，和别人交往永远嫌花钱太多一样。
可是没办法，要想心平气和，关系多近，都要当作普通朋友看待。
这些屁事儿到哪儿，都一样。
就像现在每思及公司的这些破事儿，都失望透顶，想逃避，可是J说的还在心里回响
“在一个地方处理不好的事儿，逃避到其他地方只会越来越严重。”
“想走，先把这边的事儿处理好。”
但是，我已经不想在任何地方继续了。
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