1.如何才算是开心工作？
简单来说就是觉得有奔头，所干之事是符合个人价值观的．虽说是简单一句话的描述，其中是包括了很多方面，其中主要是团队组成、目标、团队文化
团队组成决定了团队的氛围，在一个积极向上的团队中，需要有一个强者，也需要有一个弱者，强者决定了团队的深度和走地有多远;在团队中，这个人一般是团队负责人;团队中的这个看似是弱者的这个人其实是和强者是同等重要的，因为他决定了团队的执行力和稳定性，很多细致&繁琐的事情是需要“弱者”去执行的;如果一个团队都是强者，那么团队会充满“戾气”，氛围难以融洽，会给管理上带来很大困难;那么如果都是弱者呢？这个团队就是一群任人宰割的羔羊，无法取得长远的进步；简单一个话概括，就是一个梯度配置的团队一个快乐工作的基础
目标；分为两个部分，一个是团队目标，团队目标一定是大家认可的有高度的目标，大家努力工作的方向；另外一个就是个人目标，如果个人的目标和爱好和团队的目标是完全match的，那么意味工作一定是一件很开心的事情。如果个人目标和团队目标是不匹配的，那么就需要持续的审视和规划个人的目标，在达成团队目标同时尽可能的达成个人目标。个人目标决定了自我的深度，也促使进步
团队文化;主要是指团队文化传承，团队需要有团队的信仰;像狼群一样群力合作奋斗
如果一个团队这三者都有，那么这必将是一个快乐工作的典范，效率也将十分高效
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