回忆这段时间，记忆都是以片段来呈现的，其中有感叹有悲观有喜悦，随便谈一谈吧。
1、多部门的沟通成本，这是最近一段时间感慨最多的话题。无论事情大小，能够走的流程会达到至少一个礼拜以上，甚至是一个月。部门人员间的任务分配错综复杂，导致很多事情并不知道需要找谁，到最后形成你推我挡的状态，不得不寻找新的管事人。
2、远距离的沟通成本，产品经理经常能够打交道就是UI设计师、运营、开发人员和测试，大部门出现异地开发的情况，在开发过程中，如果需求出现理解不一致或想当然，沟通起来那是相当之困难，对开发以及产品出需求的效率影响相当大。
3、无法统一的系统群。一个需求背后，不知不觉间就发现涉及到了无数个子系统，而且这些子系统被分管到了不同类型的部门和层级，更可怕的是，这个需求人完全不知道这些系统的存在，只有需求被开发的那一刻，才发现世界很复杂，我需要静一静。往回想想，这可能就是公司太大，层级过长，历史悠久导致调船困难，无数新老人掉在了这些隐形的大坑内，无法跳出。
4、管理僵硬，机器人思维明显。最近观察了一下，管理团队的方式都是一次性下达KPI，有两种下达方式下达给员工和指定组长，但在我看来，无论是下达给谁，都是僵硬无思想的机器人管理模式，导致组员之间抱团更紧，而对于管理层，基本上是有事启奏，无事忽略的情况，团队之间并没有太多的凝聚力，KPI是唯一的凝聚力，不存在奋斗是美好的回忆或者工作是团队快乐的源泉，如何避免被降低打分，这才是整个团队的主题所在。另外一个管理上的明显特点是没有明确的交接机制，没有明确的任务分配，整个事情都变得很糟糕。管理上的简单直接，缺少了创新的土壤，所有人都在想尽办法超越KPI，创新这种低效率的事情自然被排除在外。这又引发了一切的事情结果都来自于KPI，与KPI无关的事情也被排除在外。
5、最后，缺乏创新土壤的巨型公司，自然留给了后面人超越的机会，看清全局从而寻找切入点是一个不错的行动。
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