书名：一分钟经理人
作者：肯.布兰特 斯宾塞.约翰逊
日期：2020年05月21日
标题：一分钟管理
《一分钟经理人》是进三十年每个经理人必读书之一，可以帮助人们进一步开发管理潜能，学习新的使用技巧，走上成功之路。本书围绕一分钟管理法的三个诀窍展开，一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。
一、一分钟目标：
目标犹如大海中的指南针，夜空中的北极星，指引正确的方向。公司清晰的目标能确定发展的方向，让员工和领导层知道该干什么，劲往一处使。
1. 共同制定工作目标，一起明确工作任务和责任，并且简洁的描述出来，明确好标准；
2. 每个目标用一分钟就能看完，写在一页纸上，写上完成期限；
3. 规定每天用几分钟，重温自己最重要的目标；
4. 鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否一致；
5. 如不一致，反思表现，及时调整。
二、一分钟称赞：
训练成功者最重要的时刻是在他们做对事时，进行二级反馈，表扬他并说明为什么，引导员工往更好的方向自发发展。
1. 前半分钟：及时称赞，并告诉他为什么
2. 停顿一会：让员工静静的体会做对事带来的喜悦，激发创意；
3. 后半分钟：鼓励他们继续这样做，说明你对他的信心，并支持他们获得成功。
三、 一分钟改正：
员工做错事时是建立情感的最好时刻。在工作中进行及时反馈，一旦发现下属做错了事，要立刻指出来，更正时一定要把人的行为和价值区分开，对事不对人，指出行为上的错误，不能贬低对方的人格，最后再肯定他们的价值。
1. 前半分钟：说事实，说具体的事，分析错在哪里，告诉他们这件事带给你的感受以及对工作成果可能造成的影响；
2. 停顿一会：沉默几秒，让他们审视所犯的错误；
3. 后半分钟：告诉对方他们的实际能力比这次表现的要强，你对他们有信心，仍然信任他们，更正过后，整件事情过去。
复杂的管理学理论在高手的手里变得如此简单，在瞬息万变的互联网时代，要善于发掘自我的管理，最大限度的激发人的创意，让每一分钟变得更高效。分享知识是美德，分享知识是传承，在分享中进步，在分享中成长。
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