从今年开始的第一次OKR例会，我就对全体伙伴说，在明道战斗的人，每个人都要成为自己的船长，我们是一个大的联合舰队。
我相信各个船长能够担当好自己的责任，带领各自的船员破浪前行。
推动好明道内部的伙伴成长是这个舰队的使命，而战略联盟的创新与管理是组织的运营核心。
对于各位船长而言，尽管各自的基础还不相同，是需要在前行的路上一边前进一边建设，相对于不可知的海上风浪而言，而这个世界本来就没有完全准备好了的出海舰船，重要的是我们是否胸襟如海，两肩如铁，担当起伙伴团队向前发展的责任与使命，达成共同的成功价值。
明道不是一家巨大的百货商场，也非单独的精品小店。而是以同心多圆的方式构建的主题精品集成店（如世贸天阶）。
同心是品牌策略，多圆是各自的专业操作。
如果我们想在精、尖、快、准的世界中具备充分竞争性，就必须以新的方式去组织和架构公司。我们的服务产品、客户和平台伙伴之间的关系需要更加配合紧密。
我们尝试着建立的不只是一个专有技术的操作系统，更重要的去做一个开放的生态发展平台，你最终会明白，你在为什么而战，你的所有加法的付出与成长，都在累积着未来乘法的价值。
很期待以后能写一本《我们与海》的故事，记录着每个船长的波涛故事，也记录着每个船员的成长传奇。
旅程开始了，新的风浪也开始了，祝各位船长与船员风雨无阻，胜利前行。
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