为什么你觉得自己像个保姆一样管理团队，很努力，事事亲为却收获不到结果？为什么你团队的人越来越少，一个个走掉？为什么你分配的事情响应的人越来越少？
带着这些疑问来讲今天的分享
一、内观自己，个人成长
（一个人优秀比不过一个团队的强大）
每个人的性格，执行力，能力的不同决定了他们的位置。作为一个领导人，不能用同样的标准衡量每一个成员。个人的成长速度过快，落下了团队，同样他们也会离你远去。学会用九型人格发现自己的缺陷，内观自己的不足，去成长，去弥补，带给团队正能量，才能吸引同频率的追随者
二、了解他人的优势，发掘天赋
每个人的性格，成长环境不同，决定了他们的型号。要深度链接，了解他们的思维模式，看到优势，让他在擅长的领域做事，只有实现自我价值的过程，才能让人快乐，持续的将你要传达的工作认真完成，收获结果
三、角色对换，站在对方的位置思考问题
作为领导人：要了解下属的性格，运用对方所喜欢的方式，方法去沟通与传达，会加深影响力，从而提高工作效率，下属的行动力也会增强
作为员工：要了解领导赞许的成果，解上司之忧才能，扩大自己的闪光点，得到更多的发展机会，与更大的发展平台
四、解决问题，传递能量
学会解决团队成员的困惑，难题，深度挖掘，了解他们所需，所取，并给出解决方案，那么他们就不会因为眼前的困难而退缩，而是根据解决方案，跨越障碍，充满能量，继续前进
五、真情实感，给予温暖
也许很多人最开始是因为利益而相聚在一起，但是一个团队想要做的持续，长久，最主要的是情感的建立，让他们体会到家一般的温暖与慰藉，这是吸引他人留下的最攻心法则。和团队成员要保持良好的沟通，不仅仅关心事业，也要关心生活，了解对方，真正将对方当做家人一样，可以畅所欲言，可以无话不谈，才是真正将人才留住的最有效策略。讲真话，互相指点，共同成长，才是长久的生存之道。
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