“计划”这两个字会让很多人看到就脑壳疼。不是因为字太有冲击力，而是因为字太有逼迫性，逼迫着人要动起来。
是的，大家都知道有计划很必要，比如电影大片里主角们要准备大干一场时被问的那句“what's your plan?” 。假如年底了还没有计划的话下一年就惨了，很惨的那种惨，而且是不自知的惨，等到哪一天恍然觉悟时觉得更惨，最惨的是发现又要过了一年。
但是大家也看到过非常多的“计划赶不上变化”的状况，那么计划到底有没有用呢？
罗胖说，不是计划没用了，计划非常有用，只是不是我们通常以为的那种用处。
我们通常认为，计划就是用来执行的，只有完美执行，计划才能最大化地发挥作用，甚至很多时候，我们都认为没达到预想的效果，是因为计划没执行好。但是罗胖说，计划的用处根本不是执行。
有位著名的德国将领说过，战前必须制定作战计划，但一旦开战，所有的计划也就作废了。因为计划的目的，是为了统筹那些复杂的社会事务。可只要是复杂的社会事务，一定会面临一个问题，就是要面对有主动性、会根据情况调整自己行动的人。你可以计划自己怎么办，但是没有办法预测对方会怎么应对，一旦他的应对超出你的预测，或者有其他的意外因素加入，整个计划也就乱套了。
既然这样，为什么还要制定计划呢？罗胖总结了三个计划的妙用：
第一，计划制定的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程。
计划制定完成之后，每个人都会知道这次行动目标在哪、方向是什么、有什么资源可以用，即使不能顺利实施，心里也有一杆清晰的秤。
计划的第二个用处，是让临时应变者有一个资源框架可以利用。
说白了就是，如果不得已不能按计划行事，但因为有事先的计划，你也能大体知道自己周围的资源情况。比如在战场上，有一只部队因为各种偶然因素，脱离了原计划规定的时间和地点。但是整个战场上，所有人都努力试图按计划做事，所以对于脱离组织的队伍来说，总体环境还是有很多确定性的因素可以判断的。比如哪里可能有补给，哪里可能有大部队等，不至于漫无目的地瞎撞。
计划的第三个作用，是形成一个个小型的执行模块。
在计划实施的过程中，虽然总体上的计划很容易被打乱，但是组成计划的那些小模块仍然非常有生命力。比如说在战场上，上面下达的指令是：哪里有敌人就往哪里打，哪里有枪声就往哪里追。这样的战场既没有前后方之分，也没有一线二线之别，这时候真正起作用的，就是连排营团这样的小模块的战斗组织。他们看似没有计划，但是什么样的军队敢采取这样的战术啊？恰恰是平时计划性比较强，训练比较充分，上上下下对战略目标都心中有数的军队。
下面举个生活中的例子，看看计划是怎么实现这三个效应的。
一帮朋友开车自驾游出去玩，刚开始是有明确目的地的，所以做了一个详细的攻略，这就是最开始的计划。但是中途大家兴之所至，没准就要改变计划，原来要去杭州，没准中途一商量转弯去了山东，很正常吧。那请问，原来做的那份攻略还有没有用呢？有用。
第一个用处，是做攻略的时候，大家其实进行了很多方面的磨合。不仅定了一个目的地，也定了消费的层次，路线的偏好，大家各自能拿出来的时间、资源、经费等等。所以，即使中途改变目的地，做攻略的过程也是大家统一认识的过程。
第二个用处，你不会漫无目的地改变目标。你做攻略的过程中，可能就已经注意到了跟计划不一样的另一条路，最后是因为各种理由，真的走上了这条路，所以，即使是换了一条路，它对你来说也不是完全陌生的，因为你在之前做功课的时候，就已经大概熟悉了周边的资源、路线。
第三个用处，即使大家中途走散没关系，因为有攻略，我们每个人可以预判大部队可能会在哪里等我们，直接赶去汇合就好了。
你看，在这个情境里，制定计划的目的不是为了刻板地完成计划，而恰恰是为了应对变化，为可能发生的变化做出各个方面的资源准备。
所以做成任何一件大事，计划和变化缺一不可。
用官方语言来说就是：想要把复杂的、困难的事情办成，一靠方针，二靠干部。
方针是干嘛的？就是计划。干部是干嘛的？就是用人的能动性来应对变化。
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