分享下《苏世民：我的经验与教训》中对我振动较大的11句话（前五句），来映射本文的主题
【原文1】黑石的非凡成就归功于我们的文化。
我们笃信精英管理、追求卓越、保持开放和坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。
我们极为注重风险管理，追求永不亏损。我们坚信创新和成长——不断提出问题，预测事件，审时度势，主动进步和进行变革。金融界没有专利权。今天还是一家利润丰厚的优秀企业，明天就可能利润大跌，归于平庸
【解读1】我们需要把企业看成一个有机的人体，我们也同样需要把人看成一家公司，于是在管理企业和管理人上，我们就会获得极大的补溢：
精英管理：即把人当公司来看，我们在和一家公司合作的时候各种“评估维度”就都出来了，对人才要“要严进宽出”永远把招聘这件事作为第一要务去重视
风险管理：就是把企业当人来看，我们日程有个头疼脑热的时候是不是特别喜欢做做检查，吃吃药或者扎扎针灸？那么为什么总是对公司的刚出露端倪的小问题视而不见呢？很大程度上因为权责利不统一，或者叫没有下放到连队，让很多小风险提了没人管，就不再有人提
【原文2】每个人都有梦想，尽你所能帮助别人实现他们的目标
【解读2】价值创造是一家企业存在于世界的根本，价值的传递对象就特别的重要，即是我们的客户，也是我们的员工，而最根本的价值消费其实都源自于他们的“梦想”，因此要有能力洞察他们的梦想，借由帮助他们实现梦想，来让公司基业长青
【原文3】尽可能雇佣10分人才，因为他们会积极主动的感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇佣其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。
【解读3】如何能雇佣到10分人才？
第一是在从招募到录用和护航的过程中，要有非常充分的“人才评价与赋能价值”10个表格1万字的说明都不为过
第二是建立公司创始人和公司本身在人才圈的影响力，传递出能够召唤真人才的“使命·愿景·价值观”
第二点，往往能招募到“奇才”，因为一个人是否能真正创造出惊天伟业，源自他能否持续的价值创造，而持续性是要靠愿景的力量去牵引的
【原文4】不要赔钱！！！客观的评估每个机会的风险。
【解读4】赔钱会激发强大的负面人性，有觉知去赔钱是很难做到的
股市里散户为什么综合收益总是亏损？
因为他们习惯在小亏的是否不卖出，直到大亏，没5-7年会回不去的，且5-7年即使回去了相当于也贬值了一半以上；
散户在小涨的时候，就拿不住了，开始分批卖，而后大涨的时候也不敢买或者冲动买；于是乎，大部分散户的数学期望值就是“一系列小盈利+一系列大亏损”组成，必然是结果是亏损的
因此，会止损，是脱离韭菜的第一步，无论是股市，还是企业经营
【原文5】做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配
【解读5】事情的阻力的都是一样的，但是事情的动力是不一样的，我们在打工时期，动力是工资+做事的成就感（被领导和同事夸）+晋升的预期；而随着越来越向上走的时候，这三个要素，对我们的牵引力就越来越小，财富汇报的增长率也越来越低了；此时我们如果要追求更高的社会价值创造和更高的财富汇报，就必须把自己卷入一场更加宏伟的事业当中！
下篇文章继续~
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