与员工沟通,舒适的沟通环境很关键。积极主动的姿态,对话形式不要强硬或者经验化。
其次当员工情绪低落时,管理者引导员工变得积极需要用心思考。
管理者自己情绪的掌握到位是沟通是否得以继续进行、顺利结束的重要因素。
管理者与员工沟通,说服别人时,要以结果目的为导向,勇于表达自己真实的想法才会更加进步。
与员工沟通,舒适的沟通环境很关键。积极主动的姿态,对话形式不要强硬或者经验化。
其次当员工情绪低落时,管理者引导员工变得积极需要用心思考。
管理者自己情绪的掌握到位是沟通是否得以继续进行、顺利结束的重要因素。
管理者与员工沟通,说服别人时,要以结果目的为导向,勇于表达自己真实的想法才会更加进步。
本文标题:职场说服的核心思路
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