随着互联网+运动的展开，很多行业也在转型中，但是转型中的问题也不少，对于最多的问题就是互联网人才的问题了，现在互联网的人才聚集在80和90后，他们的成长环境和思维与60或50后的人相差很远，很多企业为了留住这些精英也是方法百出，但是效果也不是很好，那么是企业的错还是员工的错呢？
都说70后好管，是因为他们出生在物质匮乏的年代，思想相对保守，更希望找个铁饭碗来过一辈子。对于90后基本都是独生子，也就相对比较自我，在各种互联网的冲击下，造就了他们的个性：有个性，价值观多元化，热爱自由，敢想敢做。不过因为所处年代非常富足，经济速度发展，并不像上一代人的生存环境那么复杂，反而心理会相对简单。
但是绝不是你和员工谈理想就行了，现在物价很高，饭都吃不上，哪还有理想？要谈也是先把钱谈好了再说。如果企业并没有什么特强的优势，是需要多分利益的，就算是一般员工在你的企业沉淀学习几年，也会走，更不要说是人才了，别的企业比你的更舍得花钱，你相当于为别人培养了人才。对于中坚型人才要给予一定的股份，其实股份这东西也只有企业转起来了才值钱，要不也是空头支票一张。
90后的人非常个性张扬，他们只对有实力的人言听计从，如果他认为你是个有本事的人，会选择支持你，跟随你。这就使得一些管理者的命令对它们不管用，觉得他们不听话，所以要建立自己的人格魅力来征服他们。
80后、90后，自我保护意识强、法制意识强、民主意识强，他们常常会说：我的事我干，不是我的事我想干就干，我没有义务给公司贡献。根据这点，管理者可以建立透明的绩效制度。
有的企业家想尝试通过洗脑来控制员工，其实员工的真是想法是：你在忽悠我，我不知道吗？所以要去接触了解他们的群体，多去听一听他们的声音。
80，90后都喜欢自由，在团队里建造快乐的工作环境，弹性时间，衣着简单，让上班也成为一种好玩的事。
在80，90后的眼中，非常看重老板的人品，如果你之前承诺的事因为各种原因没有兑现，这种事多了，员工就会给你下一个“爱忽悠”的定义，我之前那么努力达成目标，最后什么也没有得到，这肯定谁都不喜欢。
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