干股：
是没有出资但可享受分红的股份，通常干股是给到员工或者给到一些外部有资源的人。
身股：
又称为技术股或在职股，干股与身股的区别很小，如果细微差别的话，就是干股既可以激励内部员工，也可以激励外部资源，而身股只限于公司岗位上的员工只对内部，对外不能使用。
银股：
即出资才享有的股份。
如果员工出资之后我们称之为银股，银股登记在工商局则属于注册股。如果没有登记，则属于代持股份。出资的股东在《公司法》上称之为实际出资人。如果实际出资人想转变为公司的实名股东，即注册股东。按照《公司法》司法解释第二十四条、二十五条的规定：需要公司其他注册股东过半数以上同意，才能成为公司的注册股东。
干股、身股及银股如何运用，我们通过案例来分析：
案例：啊杰在少儿艺术培训行业干了十年，能力相当强，有四个合伙人想和他一起成立一个少儿培训机构，这四个人的基本情况如下：
张三：早年是靠开发房地产起家的老板，看好教育行业，也看好啊杰的能力，愿意出资100万元。
李四：政府领导，快要退休，说自己有资源和人脉，可以帮忙在电视媒介及社区推广招生。
王五：是啊杰的同学，在一家机构负责网络推广工作，能力强，打算全职和艳杰一起做少儿培训机构。
小六：和啊杰一样是一位培训教师，有五六年的经验，缺点是有点拖延症，也打算全职工作。
对于这样一个团队，如果让我们给他们进行股权设计，那么首先界定他们的身份：
根据上面提供的案例及有关干股、身股及银股的区别，我认为四个参与者的身份分别是：
1、张三身份界定为银股，投资者，只出资，不工作，追求的是利润，不会参与经营；
2、李四的身份我认为是干股，只有资源，不出资，也不参与实际工作，基于公务员身份也不能以股东身份出现；
3、王五和小六实际参与工作，王五和小六均为身股，王五为技术股，小六为在职股。
如何根据以上案例提供的信息进行股权设计呢？ 我认为在设计时应当注意如下事项：
第一、啊杰应当享有该少儿培训机构的控制权，至少占有学校51%以上的股份，甚至可以设定为67% ，以达到相对控股和绝对控股的权利，能够对该培训机构的发展说了算。
第二、张三的身份为银股，股份多少需要根据情况不同而定，如果开办该少儿机构的资金只需要100万元，而这些资金都是他一个人出资，那么如果股份太少，他肯定不同意，他出资的积极性也不高，为了能够达到他的心里平衡，需要采取另外一种方案，就是利润先行回本计划，利润先不分配，让他先收回投资款，这样就可以达到让他少占股份的目的，也可以让他安心投资。
第三、对于李四来说属于干股，他只有资源，又面临退休，只能给他分红股，鉴于他的公务员身份，也不可能在工商登记上显示，所得的股份为虚拟股份，因为李四本身只有资源，但是该资源能否利用？是否有效？是否能够最终转化为利润，并不好界定，因此我认为，应当用其资源给学校带来的效益作为支付其分红的依据，可以对其进行激励，多劳多得，加大对他的奖励力度，促使充分利用自身资源。
第四、对于王五的股份设计可以作如下按排 ，如果艳杰的股份没有达到67%的绝对控股权，由于他与艳杰是同学关系，他的股份表决权可以委托艳杰持有，这样作为培训机构的创始人就可以控制学校的发展。
第五、对于小六的股份我认为不要超过5%，并且还要给成期权股，当他的缺点改正后，或者在培训机构干多长时间后，才逐淅取得。
第六、预留部分股权，放入股权池，用于以后优秀人才的进入进行股权激励。
这是我对这个案例进行的分解，具体如何设计，还要根据股东的性格特点，及其追求的目的，进行综合考虑，还要结合企业的现状及需求进行综合分析。任何一个股权设计方案都不可能相同，同一个企业，同一现状，针对不同的股东也会有所不同，就像每个人去看医生，同一病，不同的人也不一样用药，我们股权律师必须会根据不同的情况，做出与企业的发展与需求相适应的方案。
在进行股权设计的时候一定要把握住重要的一点，就是创始人一定要掌握控制权。这个控制权先期可以是股份控制，后期在引进资本和人才以后，可以用拥有表决权控制，持股平台控制。
股权设计是一个高深的学问，需要在实践中吸取教训，在精典案例中寻找经验，是每一个创业老板都必须关注的大事。
施琰博老师：智盛股权研究院院长、全球知名演说家、投资人、国内著名股权投融资专家、首席股权架构师、股权激励专家、股权激励控制权安全标准制定者、新商业系统架构师、上市辅导专家，畅销书《重新定义股权》与《股权激励白皮书》等15本书作者”，已成功帮助上万家企业转型升级、帮助企业迅速成长，成为行业寡头，国内多所大学EMBA总裁班导师
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