不能发表

作者: 深哥有话说 | 来源:发表于2020-12-02 22:30 被阅读0次

    有时候很想对自己说一声抱歉。

    很多时候我不能将自己的文章还轻易的发表出去,虽然这是我的生活,这是我的工作,这是我的烦恼,这是我的快乐,但我觉得当我按发送键的时候,这代表我变成了透明的。

    最近太累了。

    以至于我根本没有时间思考,一整天走到哪里都是电话不断,工作的状态很杂乱很无序,但我不知道这样的状态还会持续多久。

    就好像现在我仍然没有想清楚,针对这件事情的解决方案。

    最近的状态很不好,很纠结。我是应该招人培养人,还是应该在这个时期重点抓有效的工作,将次要的工作往后推,以至于可以节省成本。

    还没有想明白。

    今天我特地咨询了之前的一个老师,老师说。首先你要做到人力资源的饱和,目前你公司存在的问题是:缺少业务的拓展和业务为牵引的整个流程的控制。

    业务少工程人员多造成了目前的人力资源的浪费。但这也不代表是错误,因为对工程人员来讲,你需要储备,实验,判断,否则你将一个项目交给他,就等于将你的成本和利润托付给他,很有可能他给你交付不了好的结果,所以在一定时期内是需要付出这样的成本。

    你现在需要做的是拉动业务端口的人,组建你的大客户经理部。

    短时间内可以先不用人力经理岗位的人员入职。因为你这里缺的是一个行业内有着资深背景的人,而不是一个行业内的小白。如果没有行业经验,仍然没有办法帮助你推进到业务流程的改变和优化。

    很多时候并不需要团建,应该建立合理的薪酬制度,只要大家能挣到钱,得到他付出所得到的回报,这个团队就是稳定的,如果想用团建来弥补薪酬的缺失,团建是没有任何意义的,对于员工来讲放半天假比你花更多钱举办的团结活动都更有效。

    有时候员工是没有亲和度和忠诚度的。你试着一个月不发工资,你下个月还有人吗?目前整个的市场行情下大家的压力很大,所以就需要在薪酬上不断的提升补充,那对应的就是你的平台要发展的足够快,否则你必须高薪养员工,但如果没有业务,所有的高薪都是成本。

    所以必须建立以业务牵引为主的内部流程运作。可以试着将你认为合适的工程部人员往前端提,以至于提升前端的业务拉动力度。

    领教了。

    明天搞起来。

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