美文网首页
项目立项管理

项目立项管理

作者: 坚果的野望 | 来源:发表于2018-05-13 11:24 被阅读0次

    立项管理内容

    项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。

    项目建议书

    项目建议书应包括的核心内容:项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件。

    可行性研究

    信息系统可行性分析包括:技术、经济、运行环境、社会、法律等。
    可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个阶段。

    初步可行性研究

    项目进行投资建设的必要性,项目的建设周期,项目需要的人力、财力资源,项目的功能和目标是否可以实现,项目的经济效益、社会效益是否可以保证,项目从经济上、技术上是否合理。

    详细可行性研究

    概述,需求确定,现有资源、设施情况分析,初步技术方案,项目实施进度计划建议,投资估算和资金筹措计划,项目组织、人力资源、技术培训计划,经济和社会效益分析,合作/协作方式。

    项目论证与评估

    项目论证

    项目论证的一般步骤:明确项目范围和业主目标,收集并分析相关资料,拟定多种可行的能够互相替代的实施方案,多方案分析比较,选择最优方案进行进一步详细全面的论证,编制项目论证报告,编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

    项目评估

    项目评估的程序:成立评估小组,对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析,分析与评估,编写评估报告,讨论、修改评估报告,专家论证会,评估报告定稿。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:项目立项管理

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/diwxdftx.html