辞旧迎新，年末了，新部门成立，领导班子也大换血，各方面都是焕然一新，好像格外有劲头。
在老的体系里面有10年多了，在的旧的系统里，我们小部门好像是举步不前，一个重要的原因貌似是领导不重视，无形中就被边缘化。认真剖析其中的原因未必如此。要想得到别人的重视，关键是要自己先重视自己。这么多年，埋头发展自己是硬道理，别人不重用自己的时候练习内功是硬道理。但很多的同仁没有这种认知，扩大了被瓦解的机会。
这次新的领导班子，一大部分是我们老部门的中青年，自己也不尽感慨，是体现自己显示度的时候，相信新的机遇的到来，会有一个大的飞跃。大领导也比较给力，就拿这个例会来说，这次会议内容很饱满，有种不来开会时种损失的感觉。首先是人事处来宣布副职领导人选，然后是信息办来普及网站科学安全知识，第三是请34年老领导来谈创业的坎坷，第四是请相关人员交流参加学术会议的心得，第五是面临项目申请所必需给的态度等等。三个多小时的会议，满满当当，不怎么有拖沓的感觉。关键是，这个会议大领导是用心安排了，没有明显的拼凑的迹象，不像以前，开会就是某个领导的一言堂，下面群众只有听的份儿。
会议结束了，新旧领导班子的更替，也体现了现实的残酷性，其实就是这样，一朝天子一朝臣，也没有啥遗憾的，作为老百姓来说，目的是给一个公平公正的环境，能够安心做事是根本。
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