最近在B站上经常能看到一些电子维修师分享维修电子产品的视频，比如维修手机、电脑等。
本以为是简单的娱乐视频分享，后来发现不简单：
1）粉丝会寄送机器请其维修；
2）有交流群。
很明显，这是一个聚集流量的方法。
突然，我感觉现今的个体维修户不能像以前固守一个维修点，因为：
1）加入这个行业的门槛不高，重在靠经验积累，故竞争压力大；
2）职业天花板明显，40岁之后可能身体吃不消了；
3）局限于“个体维修”无法做到高收入。
我认为现今个体维修师（包括但不限于电子、汽车领域）可以这样发展：
1）首先，在守住自己的维修店的前提下，腾出时间精力做一名Vloger，拍摄自己的工作过程并分享。 这里要注意视频中要出镜，解说不能太技术宅，不仅仅要求技术过硬，还要会哄观众开心。这是转型初始阶段。
2）其次，学习互联网营销，包装自己，聚集流量，成为IP。到这一步，来自粉丝的维修订单会迅速增多，一定要控制成本，价格要比同行低，技术要过硬，要让粉丝有参与感、认同感。这时是积累人气阶段。
3）接着，必须成立团队来消化订单。个人从维修师的角色转变为经理人，协调好视频制作、粉丝关系处理、机器维修、元件供应商等关系。这时是团队作战阶段。
4）然后，团队会不断扩大，一个团队也不能消化所有订单，需要外包给所在区域的同行，建立合作关系。这时必定有同行竞争或打压，一定要控制质量与价格，兼并零散的维修点， 占据该区域大部分的线上与线下订单 。这时是野蛮生长阶段。
5）之后，市场份额稳定后，开始推出VIP维修套餐，比如“24小时快修”、“上门维修”等等，这时是薅羊毛阶段。
以上是非常理想的规划，其中有很多问题，简单的比如：如何把视频做好？如何聚集粉丝？如何在视频中展现亲和力？困难的比如：如何保证维修质量？如何处理外包利益？如何抵抗同行竞争打压？如何保住线上线下订单？
此时对个人来说，重要的不仅仅是维修技术，更是和粉丝之间的亲和力、凝聚力，因为已经不仅仅是靠技术吃饭，更是靠粉丝吃饭。
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