为什么不把两个PM职位合二为一？

点进来的小伙伴们应该有跟我一样的疑惑：

产品经理与项目经理有太多相似的地方，为什么不把两个职位合二为一？

3月17日下午，参加了光环学友会组织的，罗旭祥老师的产品经理讲座，

关于产品经理和项目经理的区别，罗老师的观点如下：

罗列之后，可以看出，在权责明确的情况下，两者分工也是有其道理的，与我经历的公司表现大体相同。

而我们也有听说过一些公司设立的项目经理，需要从前到后管理产品的整个生命周期，产品经理是项目组的成员之一，或是在招聘产品经理时，要求能够处理项目优先级，跟进开发进度。

所以现在主流是产品经理负责对外，项目经理处理对内，关键取决于公司对于这两个职位职能的定位。

求职时，可以从公司的招聘JD上可以分析组织架构的倾向，面试的岗位将负责哪些工作？是否符合职业规划？

而管理者在管理过程中，需要遵循既定的组织架构，准确传达设立的职能，并在服务范围分配工作，使内部高效配合，实现组织目标。