《思维力：高效的系统思维》

第四章——分析问题

第一节 必备的基础思考工具

问题：思维导图是一种框架系统思维方式吗？思维导图和自上而下结论先行的金字塔原理模式有什么不同？

思维导图的发射状结构与人类大脑中的神经网络的记忆构造十分相似，因此可以加快阅读者对图中信息的理解速度和加深记忆程度。也算是一种框架系统思维的方式。不过博赞先生思维导图的发散思维主张自由发散联想——围绕一个思维起点想到什么就画上什么，不要求节点与节点之间的逻辑关系，想到即合理，因此也有其用的局限：

1.不利于逻辑思维，逻辑关系要求高的思考或支持框架的构建

2.不利于逻辑清晰的对外呈现

因此本书作者提出，逻辑思维导图是在博赞思维导图的基础上改进的一种思考工具，既保留了不断思维导图的放射状的结构，形象的图示以及丰富的色彩，以助于思维的发散，又引入了严谨的收敛性思维，将发散的思维结果进行逻辑性的归类，以满足思维导图在高效思考应用上的需要。

逻辑树

逻辑树是一种非常有效的问题，分解的方法，其价值主要有以下三点：

1.）对问题/议题，假设层层有序分解，有助于理清思路，不做重复和无效的思考。

2.）可有效分解复杂问题/议题，提出了简化问题议题的处理。

3.）通过将问题/议题分解为更细的问题，有助于团队的协作和分工。

这一章的内容很多，今天只是阅读了第一节，用思维导图和逻辑树两种工具来构建系统框架。