(一)理性思考 浙江企业MES系统 项目实施的风险性
MES管理系统以其科学、高效的管理方式，对于解决中小企业面临的危机有着积极的作用。但是，相对于大型企业来说，中小企业实施MES项目具有更大的风险性，不少中小企业对MES要么盲目乐观，不经认真思考和选择，往往是事倍功半，甚至失败。面对MES应用热潮，面对众多的软件开发商、应用服务商、管理咨询公司的营销攻势，面对政府的推动和鼓励，面对众多不成功的应用案例，面对自身现实的应用需求，中小企业应认识实施MES项目具有风险性，做到认真思考与选择，即懂得选择MES应用的时机、MES软件、实施方法，才能成功地应用MES项目，完成企业管理革命性的转变。
(二)适应市场经济发展，建立以财务管理为核心的管理体系
以财务管理为核心要求企业的管理者实现观念的转变，适应市场经济发展，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节；建立、健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务状况及时、客观地反映出来，并深入分析，指出经济管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，为提高经济效益服务。
(三)结合自身特点应用MES系统
MES不单是管理系统软件而是先进的企业管理理念。MES系统是实现先进管理思想的工具。中小企业在应用MES时应结合自身特点，在理解MES的管理思想和其内涵的基础上，根据企业规模、行业特征、管理模式、人员素质、经济支付能力等约束条件设计适合本企业的信息化建设、实施的具体方案，针对存在的问题对企业组织结构及管理机制作必要的调整，才能深入开发和利用企业的内外部资源，建立适合自身的企业信息系统，强化中小企业的信息化意识、跨越资金障碍、积极推进中小企业制度创新、政府应加大对中小企业信息化建设的扶持力度。从而提高中小企业的经营管理水平，增强企业的竞争力。
(四)人力资源是实施MES系统成功的保障
1．企业项目实施人员。MES系统需要进行管理思想的创新，企业流程的重构，企业内部实施人员应对新知识有较强的接受能力，并且己经形成一种定性思维，促进MES的实施。
2．企业部门和员工。由于信息化的引入，应相应减少一些手工、机械劳动的员工人数，增加信息管理，分析型的知识员工，促进中小企业信息化进程。
3．明确责权利。企业在运行MES的过程中，其中会涉及许多部门利益性的问题，可能会增加某些部门的工作量，但相应地也减少某些部门的工作量。各部门的中层管理人员之间相互监督，在高层领导指挥下，促进MES实施的进程，提高MES使用效果。
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