那么我觉得自己应该算是一个会来事的人，因为在很多事情上，我都在追求那种共识，在达成共识的基础上，再说下一步怎么办。
特别是这个项目概算调整工作，涉及到八九个部门，将近二十多人，历时两年，在上个月底终于有了一个大家都能接受的结果。
设计部门考虑的是设计规范和设计费，前提条件能否通过评审；投资评审部门考虑的是概算调整的结果是否符合法律规定，重视的是建成之后的审计追责；施工部门追求的是自己的各种投入是否有资金反馈，关心的是概算有没有漏项标准的高低；市政配套部门也都有自己的利益诉求，还是我们的前置条件。至于其中的具体细节，那就更是错综复杂纷繁萦绕如同乱麻一团。
而我的责任就是要跟各个部门沟通协调，达成共识，推进工作进展。前提是我不是项目设计、施工或者审核的专业人士，而这中间我所要面对的这大多数都是工程师、设计师和高工。我要理解他们的想法和诉求，探寻他们的关注重点，引导大家一起去落实到具体的工作步骤上。
到上个月底，市政府常务会议研究通过概算调整报告，也就让大家这两年的努力工作有了一个非常好的结果，同时再次达成共识，要进一步推动项目工作的落实。
这个过程中，我做了很多沟通协调，汇报梳理的事情，也让我的工作能力得到了证明。
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