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产品经理大牛分享

产品经理大牛分享

作者: 挠叔 | 来源:发表于2016-06-21 00:21 被阅读174次

    产品与运营的区别:

    不同的领域中, 工作职责与重要性都是不一样的

    比如电商:

    产品: 对所有的业务进行需求的转换,把一些电商的业务转化为电商的开发需求 传递给开发与测试;
    运营:更像是一个销售员。 需要确定商品的价格。把商品的价值传递给用户。

    在电商产品架构上来说:

    电商的产品:产品与技术靠的更近一些 更像是一个业务支撑部门 把运营,市场所需要的每个手段, 促销的手段,拉新的手段也好转化为功能需求给技术。
    电商的运营:更像是一个线下推销员把商品的价值 ,优势,刺激点传递给用户

    比如社区: 产品与运营比 电商的产品与运营结合的更紧密。

    内容型社区: 要求 产品与运营都需要对竞品 以及对用户群有深入的了解 才能去做进一步的工作。

    区别

    社区产品:需要偏逻辑一些,理性一些。 能够清楚的把每一个用户需求转化为开发需求或者功能需求。
    社区运营:稍微偏感性,偏灵性一些。需要把每一个功能点,内容点,爆点引导的优势传递给用户。

    开发转产品: 要尽早不宜晚。

    优势: 懂开发。。 跟开发沟通的时候 一些 开发逻辑 代码逻辑 是可以帮助产品更好的去思考需求。
    任何一个转产品的同学 都没有专业背景 学科背景,都需要在产品的通用能力上有所提高和学习 包括: 需求分析,沟通, 项目管理。

    关于运营入职的意见

    每个方面的运营都需要一些 门槛和专业经验背景的
    刚入职运营 的同学 直接接触用户运营,内容运营。更利于刚入职的运营同学 在整个背影下的学习运营的知识
    刚入职运营 的同学直接走渠道运营,要求渠道的利益点 渠道的合作方式 有一些了解 ,跟渠道更相关 。 跟用户 和其他的运营时相偏远的。

    运营工作过程中 碰到的非常明显的瓶颈都可以反推到产品模式上或者是商业模式上 .
    思考:为什么拓展的活跃度不高。。 活跃度不高是因为产品上 还是因为产品需求的解决方案上。还是处在阐明的功能上 所找的用户群与产品所解决目标用户群不一致。

    ->电商方面的书籍 关于模式 📚 《我看电商,在看电商》《创京东》《无价》
    但是实际学习产品 架构,流程,交互设计,不建议看任何书 学习竞品。把产品的交互设计画出来。。 想想好的地方坏的地方 自己动手比看书来的要快

    没做过任何互联网方面的建议

    1.各个方面熟悉一个互联网,产品经理是干嘛
    2.自己动手做个人项目。 自己去做了 才会知道产品经理扮演的是什么角色。 熟悉产品经理是干嘛的。
    3.注意经验的积累

    1. 小的创业公司做起。有师傅带。 这样会更好的入行

    做电商产品经理与社交产品经理最大的区别

    1.最大的区别: 懂业务 。 明显的业务门槛。这个行业 是有很多知识 学科知识 理论知识。 如果不知道,不熟悉 就会对这个产品无法下手的。
    2.有一些明确的零售经验 对用户掏钱购买这件事情 心里背景,需求背景,对用户的动机都有一些把握 而做社交的产品经理 感性动机 娱乐动机 需要产品经理去把握的。
    3.风险风控意识。 毕竟做电商直接跟钱打交道 跟用户的钱打交道 跟平台的钱打交道,所以风险风控的意识比较重要

    电商产品风控常规方法

    1.价格风控: 比如说亚马逊价格标错了。 短短的10分钟 就大量的商品被售出。风控点 简单因素 :产品与价格的核对,核对出问题的时候禁止发布
    2.优惠券风控:一般电商会发出大量的优惠券,兑换吗 。 淘宝有售卖优惠劵 给定一个优惠券的领取门槛 活着规定人群
    3.刷单风控: 库存非常紧俏,商品特别之前。 三四线城市会大量的购买再去贩卖,可以通过订单地址与手机号码等等去查重。 确保每人买一件, 仅更能让每个用户都能买到 而不会被批发商买走

    电商产品的良性状态

    1.为销售商创造了价值
    2.为用户创造了角质
    对幂分布来说 要掰开两半来说的。 不一定 幂分布就是最好的。幂律分布除了电商教育 在自然界的普遍存在的。 社会现象 自然现象都符合幂律分布。

    产品新人,没人带的情况下如何培养一个产品习惯

    1.考察自己去做的每一个产品功能 有没有答到之前预期 推荐看:《精益创新》 每一个功能在去做的之前都要有一个预期。做完之后看有没有达到之前的预期 这样能看到自己做的是对的还是错的
    2.产品设计中哪些陋习要避免 看看产品哪些功能是有问题的。。 没有一个人能够带你 没有其他同行 可以去交流的 那就尽可能去学习竞品。观察竞品的每一个动作 去解读精品背后的逻辑 最后是参考竞品还是推翻竞品的方案自己来做。
    3.最重要的 还是有非常强的饥渴感。主动去优化每一个细节 去做需求分析感性的去分析 理性的去分析。然后把两个分析结合起来 看产品的对与错
    别闹,设计师就不能做CEO么?http://www.tuyiyi.com/v/34574.html

    竞品分析报考。百度搜非常多的。。

    角度 1.功能点,2 用户群 ,3盈利模式

                                  -考拉海购黄金源
    

    劣松老师的博客:http://www.liesong.me
    以上来自Q群直播 大牛分享, 本人能力有限 有错误的地方麻烦指出 ,我改正下。谢谢

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