一款优秀的产品原型，体现着产品经理多年的工作经验和优秀的工作能力，每一次商业合作中得到好评，都是对工作能力的一种认可，物竞天择的年代，每个人都需要快速成长，以适应飞速发展的社会。
无论是作为老板，产品，设计人员，或者是开发人员，都有可能涉及到商业对接的工作，接一个私单，为公司做一份计划，拥有一点做产品原型的技能是必不可少的，本文，为互联网行业的你，用最短是时间，掌握最快速、高效的产品经理技能。
1.进行需求的可行性分析
在拿到客户的需求时，第一步先进行需求的可行性分析，从硬件、软件、法律等多方面条件上，分析需求的可行性、开发难度、时间、投入等内容。遇到难处解决难处，遇到问题商量问题。
举一个很典型的例子，因为一条无法实现的需求，产品经理和程序员打起来了，APP可随手机壳改变颜色？因为产品经理没有进行可行性分析的原因，不知道这个需求能做能实现，就要求程序员去实现，这才引发程序员的不满，成为业界笑话。
2.正确理解需求是保证工作效率的根本
确认需求可行后，分析需求的每一条细则，细化到每一个模块需要多少功能点，每个功能点如何实现，相对应的后台需要多少管理内容，做到“不放过每一个模糊的需求”，这一步要求对接人和客户反复的确认、沟通。
同样举一个鲜为人知的例子，工程师实施工程完工后，才知道图纸看反了，本来要挖的烟囱挖成了井，你说工程师是该哭还是该笑，耗费了时间、金钱、人力，却做了一件哭笑不得的事情。
3.在模仿中升级，在借鉴中成长
人生的每一次成长，都是一个先模仿再创造的过程，成为画家，也要先临摹再创造，产品也是一样，多借鉴优秀的产品，多考察市场，做优秀产品的用户，考察其中的优缺点，互联网时代，每个人拿起手机的时间，占据了一天中的一大部分，每打开一个app，都用借鉴和欣赏的产品看待，优秀的产品层出不穷，何愁没有素材。
除了借鉴模仿，思考创新才是根本的发展之路，是产品经理人的闪光所在！
4.给原型最基本的美
确定好需求，看好了内容，就要将产品落地，做原型，是产品落地的第一步。
所有前面美好的设想，都要在这一次付诸实施，所有伟大的期许，都要在这一次产生雏形。对它的要求不需要美的惊天动地，但绝对不能丑得一塌糊涂。基本的样式统一，图标统一，遵循一定的使用规范，排版整齐，便足以满足要求，上一篇《一个搞需求的产品经理为什么要懂点儿设计？——干货分享》中有详细讲解到这一项。软件推荐墨刀、Axure是最常用的软件，简单易上手，后续文章也会带来产品经理常用软件使用的干货分享，敬请关注。
5.切勿闭门造车
以上所谈到的每个阶段，在过程中一定要及时和需求方进行沟通，保证效率，保证不做无用功，切勿闭门造车，俗话说：你以为你以为的，并不是你以为的。做好沟通，比任何事都重要。
最后，祝愿天下每一个项目都顺风顺水，大放异彩，看了这么多，你学会了吗？
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